北國(guó)深秋，略顯蕭瑟。一縷暖陽(yáng)斜照進(jìn)位于哈爾濱市道里區(qū)群力大道7號(hào)的哈藥總部15樓一間寬敞的辦公室內(nèi)，辦公室主人是徐海瑛。今年3月4日，哈藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)布徐海瑛擔(dān)任公司總經(jīng)理任職公告后，收獲了一個(gè)難得的漲停。現(xiàn)在看來(lái)，這只是哈藥涅槃重生的序曲。

　　效益不斷下滑 發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻

　　總部位于哈爾濱的老牌藥企哈藥集團(tuán)股份有限公司是一家跟隨新中國(guó)一起成長(zhǎng)的企業(yè)，集團(tuán)內(nèi)OTC板塊的旗艦企業(yè)三精制藥創(chuàng)始于1950，抗生素的研發(fā)生產(chǎn)始于1958年。1993年哈藥股份作為中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)排名第一的企業(yè)成功在上交所上市，成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司。

　　21世紀(jì)初，憑借“廣告投入+明星代言”的“哈藥模式”，哈藥的“新蓋中蓋”“藍(lán)瓶鈣”等廣告語(yǔ)傳遍街頭巷尾，營(yíng)收和扣非凈利潤(rùn)一起飆升。在2013年，哈藥股份一度完成了181億元的營(yíng)收峰值。

　　然而隨著近年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)，加之政策頻出，監(jiān)管趨嚴(yán)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，行業(yè)大洗牌局面開(kāi)啟。而哈藥持續(xù)多年研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品管線和人員結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致哈藥市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

　　“我清楚自己的使命！”臨危受命的徐海瑛立下的目標(biāo)是：3至5年內(nèi)帶領(lǐng)哈藥股份走上健康發(fā)展軌道。

　　徐海瑛團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析哈藥形勢(shì)，知道挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。她的信心來(lái)源于哈藥集團(tuán)擁有豐富的產(chǎn)品線，在OTC和保健品領(lǐng)域的品牌影響力和用戶忠誠(chéng)度仍處于業(yè)內(nèi)一流，制造業(yè)的質(zhì)量管理體系依然根基穩(wěn)固，生產(chǎn)制造規(guī)模效應(yīng)、原料藥和制劑一體化、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍仍然在業(yè)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“哈藥仍擁有豐厚的底蘊(yùn)！”

　　混改瓜熟蒂落 迎來(lái)發(fā)展新征程

　　立秋剛過(guò)，以增資擴(kuò)股形式完成的哈藥混改瓜熟蒂落。哈藥集團(tuán)有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股各方在北京正式簽約。哈藥集團(tuán)本次增資擴(kuò)股以現(xiàn)金方式完成，增資金額為12.07億元。至此，哈藥集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本由37億元增至43.53億元。

　　事實(shí)上，哈藥集團(tuán)一直處于國(guó)企改革的風(fēng)口。2005年，通過(guò)增資擴(kuò)股成為中外合資企業(yè)，但仍保持國(guó)資控股地位；2019年8月12日剛剛完成新一輪增資擴(kuò)股，哈藥從國(guó)資控股變?yōu)閲?guó)資參股。

　　“市場(chǎng)化機(jī)制與完全競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)藥行業(yè)的匹配度更高，現(xiàn)代化的公司治理體系有利于引進(jìn)一流人才、也有利于公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)投資增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”徐海瑛說(shuō)。

　　通過(guò)本次增資擴(kuò)股，哈藥集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化——哈藥集團(tuán)由國(guó)有控股企業(yè)變?yōu)閲?guó)有參股企業(yè)，其控制權(quán)由哈爾濱市國(guó)資委擁有變更為無(wú)實(shí)際控制人。董事會(huì)成員將由五名增加至六名，各方均不對(duì)公司形成控制，有利于優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，從而提升企業(yè)活力。

　　對(duì)于哈藥而言，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，這個(gè)歷史性變化將更加有利于哈藥集團(tuán)迎來(lái)發(fā)展新紀(jì)元、開(kāi)啟再出發(fā)的新征程。

　　開(kāi)展多方合作 二次創(chuàng)業(yè)重振雄風(fēng)

　　變革在無(wú)聲無(wú)息中悄然進(jìn)行著。

　　徐海瑛履新僅三四個(gè)月時(shí)間，哈藥集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)組建完成，吸引了一批業(yè)內(nèi)精英加入哈藥。在業(yè)務(wù)拓展層面，先是與國(guó)藥控股達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，促進(jìn)哈藥與國(guó)控的工商合作，全面推動(dòng)與國(guó)內(nèi)門店最多的國(guó)大藥房深度合作；隨后，與益豐大藥房、漱玉平民大藥房等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁出與大型連鎖藥店強(qiáng)化合作的關(guān)鍵一步；近期又與111集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和線上推廣。這一系列的組合拳，形成對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷體系的強(qiáng)力補(bǔ)充。

　　更重要的是，混改后新的市場(chǎng)化體制使哈藥在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，放開(kāi)手腳全面推行三項(xiàng)制度改革，建立起現(xiàn)代化、市場(chǎng)化人才選聘與激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才服務(wù)于哈藥。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有助于簡(jiǎn)化決策流程，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，這在行業(yè)巨變期尤為重要。

　　而哈藥集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上也動(dòng)作不斷，旗下哈藥股份“斥重金”收購(gòu)GNC、買下梯瓦6個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)注冊(cè)批文和進(jìn)口批文及20年中國(guó)區(qū)（除香港、澳門和臺(tái)灣）獨(dú)家銷售代理權(quán)，其國(guó)際化策略日漸清晰。

　　回首來(lái)時(shí)路，哈藥從未放棄過(guò)“為人類健康提供良心好藥”的初心，也始終堅(jiān)守著成為“中國(guó)最受尊敬制藥企業(yè)”的使命和目標(biāo)。哈藥，正在艱苦的旅程中，不斷追逐“二次創(chuàng)業(yè)”重振雄風(fēng)的夢(mèng)想。