社論 跨國公司敗走中國的商業(yè)啟示

　　家樂福中國擬將80%的股份賣給蘇寧易購全資子公司蘇寧國際，交易額為48億元。這家深耕中國市場20余年的跨國零售巨頭，以這樣一種方式為它的中國冒險劃上休止符。蘇寧是土生土長的中國零售商的代表。在達成這次交易的時候，它的新零售轉(zhuǎn)型仍在路上。

　　家樂福的故事讓我們追問：外資在今天的中國市場如何才能贏得消費者，進而贏得持續(xù)的勝利？的確，不少外資企業(yè)覺得錢不好賺了，也不乏困頓掙扎甚至折戟退出者。這當然跟中國經(jīng)濟下行壓力有關，但顯然不止于此。

　　家樂福可謂中國上一輪開放時的領風氣之先者。它將大賣場這種全新業(yè)態(tài)引入中國市場時，中國距離加入世貿(mào)組織還有6年的時間。它開啟了中國超級賣場時代。曾經(jīng)，它幾乎是所有中國同行無法回避的 “敵手”，也是它們當之無愧的老師——1995年，中國本土企業(yè)的大賣場故事還沒開始。它此次的交易對手蘇寧剛成立5年，主營業(yè)務還是空調(diào)銷售。

　　但此后中國商業(yè)零售市場上演的故事超出所有觀察者的想象。特別是進入互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，中國企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新能力和龐大的市場規(guī)模結(jié)合，加上持續(xù)擴大的中產(chǎn)人群，快速迭代和多樣化的消費，使得中國市場在打破與重構(gòu)中經(jīng)歷著一日千里的體驗。這一切，不僅國內(nèi)的傳統(tǒng)零售大佬始料未及，在新模式面前，“家樂福們”也或多或少成為被動追趕者。從試水電商到嘗試小型便利店，家樂福的轉(zhuǎn)型努力可見，但趨勢已不可更改。

　　家樂福是這個變革時代的縮影，它見證了中國市場的深刻變革，以及這種變革中的成功與失敗。當這個國家開始追求高質(zhì)量發(fā)展，當消費升級和消費分層同樣深度影響著商品和服務的提供者，當十多億消費者以令人瞠目的熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，牽動這個市場的力量，顯然不同于中國加入世貿(mào)組織的2001年，也不同于2008年之后的那幾年。

　　家樂福曾經(jīng)是這個開放進程的受益者，但是當它無力以更有效的方式應對競爭時，也會被這個進程拋在身后。所以，這絕非“外資式微論”的注腳。外資進入中國的趨勢并未改變。根據(jù)聯(lián)合國的最新報告，中國依舊保持著全球外資流入第二的位置；商務部數(shù)據(jù)顯示，2019年前5個月，高技術制造業(yè)和高技術服務業(yè)外商投資均呈較大增幅。其中高技術產(chǎn)業(yè)實際使用外資同比增長47.2%，占比達到28.5%。

　　所以真正的大趨勢是，跨國公司在中國的格局正在重塑。這是市場的選擇，消費者的選擇。中國新一輪高水平對外開放已然啟幕。金融、汽車、征信和醫(yī)藥等領域相關政策已經(jīng)推出，新修訂的外商投資準入負面清單也將發(fā)布。對外開放的領域和深度會進一步擴大。相比中國入世之時，這是一個承載量和潛力更大的市場。不過，對于今天期望贏在中國的跨國公司而言，踩下油門之前，首先應該理解一點，40年的改革開放到底給中國市場和消費者帶來了怎樣的改變。

　　還可關注的是，對于中國來說，正是這些最早開放全球競爭的領域，也最快地誕生了一批能夠不斷追趕，進而實現(xiàn)并跑甚至是領跑的中國公司。此時，我們應該感謝有家樂福陪伴的那些年。中國的商業(yè)進化史，承載著所有在中國耕耘與奮斗的企業(yè)的記憶。它們的名字是商業(yè)榮光的一部分。無論他們生于本土，還是來自海外。