10月份，方大萍安鋼鐵湘東軋鋼廠生產亮點紛呈，產量、綜合實物成材率、電耗、煤氣消耗、材料消耗五項涉及成本的關鍵指標，均打出了好水平。綜合成材率101.23%，比月度計劃高0.19%，綜合電耗為70.01 kwh/t，比上月下降2.67 kwh/t，綜合煤氣消耗206.3m³/t，比計劃降低3.3m³/t，水耗比計劃節約0.2m³/t；備件費用11.07元/噸，比月度計劃節約1.23元/噸。不僅較好地完成了月度成本控制目標，也實現了安全生產。

亮點1：以制度為依據。該廠以每周一次的政治學習作為各項工作的突破口，通過規范政治學習相關制度，展開對所有管理制度進行重新梳理，按制度辦事，各項工作逐步向制度化和規范化邁進。改變每周五政治學習活動由綜合科組織的固有模式，由各單位輪流組織學習。提前下發學習資料，改變你講我聽的學習方式，讓參會人員提前準備，暢所欲言，調動了所有管理人員政治學習的積極性，并將政治學習這種在制度規范下的靈活運用模式，延伸到生產管理等各個方面。

亮點2：以降成本為中心�？菰锏臄底�，是湘東軋鋼廠四百多名鮮活的員工，在制度的規范下，用雙手實踐獲得的成功。10月份，將成本指標分解到各車間后，面對的是如何實現目標的問題。強基礎，補短板，通過提高作業率、穩定技術指標、控制能源消耗、備件費用等措施，扎實開展降本活動。查堵漏，規范設備運行維護記錄，特別是設備潤滑和點檢工作的管理，每天檢查設備潤滑情況，及時整改閥門、接頭和減速機漏油，既降低了油品消耗，又減少突發故障與設備隱患數量，稀油消耗比上月下降約15%，高棒作業率打出了85%的好水平。10月份，預計比公司考核成本節約11元/噸，實現降本增效198萬元。

亮點3：自主管理邁出了可喜的步伐。及時傳遞市場壓力，強調自主管理，按屬地原則，摒棄等靠要思想，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，對黨員干部高標準、嚴要求，利用學習強國平臺，帶動全體員工，學以致用，指導實際工作。以績效為導向，績效考核向能解決問題的骨干、技能人才，向一線苦、臟、累、險崗位傾斜，員工的思想觀念有了大的轉變，工作責任心得到了切實的加強，積極主動完成職責范圍內的工作。

亮點4：扎實推進規范操作。有制度作支撐，規范各種操作規程，共制定28項措施，并確定責任人，從鋼溫控制、料型標準、工藝參數、整機規范到工具材料的準備以及成品輥、成品輥試用高速鋼軋輥注意事項等。定人、定機、定職責、定工作程序、定工作范圍，規范的操作，確保了管理及操作不因人的變化而變化，∮12規格的軋制，以往很不穩定，通過一系列的操作規范， 10月份，生產穩定了,還創造了連續9個班工藝、設備零誤機、零軋廢的佳績。平均班產1350噸，較上月提高39噸，打出了今年來該規格鋼筋生產的最好水平。高棒車間首先嘗到了規范操作的甜頭，十月分產材126445噸，平均日產4215噸，完成公司計劃的100.35%。（陳惠東）