東吳基金困頓中迎新帥 長江證券前總裁鄧暉能否翻盤
原標題:東吳基金困頓中迎來新掌門,長江證券前總裁鄧暉能否翻盤? 來源:藍鯨傳媒
離開長江證券,鄧暉轉會東吳基金擔任總經理的消息終于官宣。11月29日,東吳基金發布公告,宣布王暉新任公司總經理,原總經理王炯因工作調動離任。
因經營不善二度離開長江證券
王暉是一名券業老兵,從業經歷近30年,其“兩進兩出”長江證券的工作經歷一直為人津津樂道。
王暉1990年畢業于中南財經大學金融學專業,獲經濟學學士學位,畢業后最早是被分配到了一個縣級鄉村郵電所,直到1991年湖北證券(長江證券前身)成立,王暉才通過應聘正式進入證券行業,并成為長江證券的第一批員工。
“我做過柜員,干過紅馬甲,接手過一個虧空幾千萬的營業部,因為害怕被虧錢的股民襲擊而不得不每天隨身帶著電警棍上班,后來扭虧為盈被公司重用;我也曾經從年少得志的30歲副總裁變成失業在家近兩年的無業人士,后來勉強在這個行業重新找到一次機會,從一家小券商的副總經理做起。”在母校中南財經政法大學2017年畢業典禮的演講中,鄧暉這樣描述自己近30年的職業生涯。
鄧暉的事業從長江證券起步,并用了10年的時間從最基層的員工,一路披荊斬棘坐到長江證券董事、副總裁的位置,直到2001年第一次從長江證券離開。
出走長江證券后,鄧暉又陸續轉會了德邦證券,擔任過德邦證券副總裁、總裁兼德邦期貨董事長等多個要職。
不過,真正讓他起飛的是齊魯證券。2008年11月,鄧暉再次轉會齊魯證券(中泰證券前身),出任副總裁分管經紀業務。2008~2010年在職期間,齊魯證券的經紀業務獲得了迅速擴張,一躍成為證券業的黑馬。憑借著優異的業績,2010年3月,任期還不到兩年的鄧暉被提拔為齊魯證券的總裁。
2013年,鄧暉受邀再次回歸長江證券,出任監事長,并在2015年3月底被正式聘為長江證券總裁。
再度回歸的鄧暉對長江證券的人才、架構、體制機制等方面進行全方位的業務創新。例如,在人才選拔機制上,2016年3月,鄧暉帶領全體高管公開競聘上崗,原研究所所長劉元瑞就是在此次競聘中脫穎而出,成為80后副總裁,這在當時被認為是業內市場化改革的標桿。
然而,在鄧暉擔任長江證券總裁的這幾年中,長江證券的業績似乎并沒有讓大股東滿意。據wind數據統計,長江證券在2015~2017年期間的營收和利潤連年下滑,例如2017年營收同比下滑22.86%,歸母凈利潤同比下滑83.35%。
2017年12月,鄧暉辭去長江證券總裁職務,隨后逐步卸任了長江證券及子公司多個職務,此前市場化競聘的長江證券副總裁劉元瑞升任長江證券總裁。
東吳前任改革亦未見成效
東吳基金成立于2004年9月,最新的股權結構是:東吳證券持有70%股權,為控股股東,海瀾集團持有剩余30%的股權。
成立15年來,東吳基金一共經歷過三任總經理,分別是徐建平、任少華、王炯,均出自股東方東吳證券。此次鄧暉這一完全沒有東吳系背景的“外來者”上任,或許也代表了股東方期望他能像在長江證券一樣,為東吳基金帶來新一場大刀闊斧的改革的希冀。
要知道,作為一家已經成立了15年的老基金公司,東吳基金的發展一直都非常緩慢,在2016年1月董事長和總經理同時換帥后,時任東吳證券副總裁的王炯接替任少華出任東吳基金總經理,并喊出了“二次創業”的口號,大膽開啟了市場化改革和人才布局,但成效并不明顯。
例如,在人才布局上,以王炯為代表的新任管理層將重心向投研人才傾斜,先后從外部引進了寶盈基金原投資總監彭敢、西部利得原投資總監付琦、富榮基金原量化投資總監葛勇等近10位投研領頭人,東吳基金的業績和規模已經顯現出一定的改善。
但近兩年,東吳基金再現頹勢,截至今年三季度末的公募管理規模為166.6億元,較2018年二季度末的巔峰值292.19億元下降43%,在137家公募中排名第81位。
引進的基金經理也未能發揮出優異的業績。據wind數據統計,彭敢麾下的東吳嘉禾優勢、東吳雙三角的年內收益分別為23%、20%,業績在同類產品中居后;付琦管理的東吳國企改革年內業績為-1.33%,這在今年主動權益基金普遍業績大好的情況下幾乎不敢想象。
此外,公司規模占比超70%的固收類產品也頻出風控漏洞。其中東吳鼎利、東吳鼎元、東吳優信穩健等三只債券基金在今年一季度同時踩雷“16信威01”債券,造成基金凈值大幅下跌;東吳貨幣A/B、東吳增鑫寶A/B,兩只貨基的規模為90.53億元,占據公司總規模的52.43%;東吳貨幣B這只貨幣基金年初至今已經遭遇凈贖回35.7億份,幾近腰斬。
在種種風控漏洞下,今年6月,東吳基金遭遇監管處罰。上海證監局的行政監管措施決定書指出,東吳基金存在在業務開展中未建立控制嚴密、運行高效的內部監控體系,未遵循基金份額持有人利益優先原則,辦理相關基金份額的申購、贖回業務等問題,責令東吳基金進行為期六個月的整改,整改期間暫停受理及審查東吳基金公募基金產品募集申請。
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- 編輯:馬可
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