幾年前，專業合作社在西藏的各鄉村還是個新鮮事物，而今卻已是遍地開花。聶康村專業合作社從無到有、從小到大、逐步發展，整個過程是各級黨委政府大力扶持引導、村“兩委”班子和群眾開展互助合作、抱團發展的生動實踐，為村（居）黨組織帶領群眾自力更生、打贏脫貧攻堅戰提供了有益借鑒。

發展合作社，要有一個好班子�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”。在聶康村專業合作社組建初期，村干部、黨員帶頭入股，以身作則、率先垂范，推動了合作社的組建發展，贏得了群眾的信任和支持。發展合作社，就是要選優配強黨組織書記，建設一支聽黨話、跟黨走，善團結、會發展，能致富、保穩定，遇事不糊涂、關鍵時刻起作用的堅強領導班子。

發展合作社，要以市場為導向。聶康村專業合作社把分散生產經營的農牧民群眾組織起來，把市場和農戶聯系起來，成為上聯市場、下聯農戶的橋梁紐帶，更好帶動群眾增收致富。發展合作社，就是要把握市場規律，了解市場動態，在市場浪潮中經風雨、見世面，提升競爭力。

發展合作社，要建立良性機制。聶康村專業合作社發展的實踐表明，良性的管理運營機制能夠讓合作社在發展過程中有效地組織生產，提高產品質量，增強市場競爭力。發展合作社，就是要幫助合作社建立健全議事決策、財務管理等規章制度，確保合作社依法辦事、按章辦事。

正是有了好的帶頭人、好的致富平臺，聶康村群眾才增收致富，得到了實惠，獲得感幸福感穩步提升。