千億新貴奧園兩度折戟后回歸,但質量問題需重視
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伴隨著新年鐘聲敲響,房地產行業終于告別2019年。這一年,是高壓之年,全國房地產調控次數高達620次,刷新歷史記錄,較2018年的450次上漲幅度高達38%。政策嚴控之下,房地產企業融資大幅受限,開發拿地資金吃緊,發展被迫放緩。
但就在這樣的環境下, 仍有部分企業高歌猛進,在2019年邁上了新臺階,中國奧園便是其中之一。這家2018年距離千億僅一步之遙的粵系房企,于11月以1013億元的成績首次躋身千億。2019年,中國奧園實現1181億元銷售額,超額完成1141億的年度銷售目標,同比去年增長29%,并從去年的第35名升至第29名。
董事會主席郭梓文在新年致辭中提到,奧園在“一業為主,縱向發展”的戰略指引下,繼續保持著跨越式發展的良好態勢,成績斐然。2019年,集團銷售收入達到1331億元,其中非房板塊實現150億元,多元業務全面開花。中國奧園要決勝2020,繼續保持高質量可持續穩健發展,實現不低于20%的業績增長,也即1417億元的銷售目標。對中國奧園來說,還是比較保守。
搭乘奧運春風
1993年,中國首次申奧失敗。那一年郭梓文29歲,在番禺工地上做裝飾裝修等各類承包。1996年,郭梓文哥哥郭梓寧所在的番禺最大國企,廣東梅山糖業總公司旗下梅山建設開發公司準備改制,兄弟二人聯手拿下承包權,郭梓文成立香港金業集團,成為中國奧園的前身。
兩個多月的時間,金業將令爛尾數年的東發花園封頂,創造出“金業速度”。金業別墅花園在1997年1月18日開售,第一期138套別墅只用了16天就被搶購一空。1998年,中國決定再次申奧,郭梓文的回憶稱:“當時廣州運動場館缺乏,很多廣州人要運動都只能到番禺等郊區去;另一方面伴隨著中國申奧,奧運和體育已激起了全國人民的愛國情懷和民族情感。”
于是,受1984年洛杉磯奧運會承包商杰伯
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