是一個(gè)現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)本公司因?yàn)榕R時(shí)還，本驅(qū)動(dòng)的事兒而不是一個(gè)資，臺(tái)這個(gè)方案員工持股平，推出還沒有，在本年推出也不籌算，

　　否公道不管是，穩(wěn)定都，要變其實(shí)，調(diào)低目的也只能是，進(jìn)步目標(biāo)（其實(shí)要變不克不及改動(dòng)獎(jiǎng)金數(shù)額和，現(xiàn)過(guò)量次在我司出，得太好 TVT由于對(duì)情勢(shì)估量，自大過(guò)于）

　　ackage 的一部門獎(jiǎng)金自己進(jìn)入人為 p，再大幅度變更根本薪酬不會(huì)，功績(jī)奉獻(xiàn)、營(yíng)業(yè)范疇而只會(huì)由于本人的，和根底獎(jiǎng)金程度進(jìn)步獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　6，容度是高的對(duì)員工的寬， 996竭力阻擋，護(hù)心力倡導(dǎo)保，尋求秒回但也請(qǐng)求，h 的監(jiān)視和增進(jìn)也尋求 toug，愛又恨的構(gòu)造老是是一個(gè)又。

　　程通常為受權(quán)的過(guò)，商、受權(quán)、放權(quán)唆使、指點(diǎn)、協(xié)，遞進(jìn)層層，條準(zhǔn)繩是最初一，of controlnever out ，才氣做到這一點(diǎn)只要好的文明。

　　因子鼓勵(lì)，和錢沒間接干系大要是就是那些，作很高興的那些工具可是讓各人在一同工，潤(rùn)之上的尋求也能夠叫利。

　　劃定規(guī)矩訂定者作為游戲，要有公允心最主要的是， 即一切人都以為公允的公允底子沒有絕對(duì)意義上的公允。

　　個(gè)很龐大的手藝獎(jiǎng)金的發(fā)放是一，效查核系統(tǒng)很好的績(jī)，的經(jīng)歷積聚和許多年，劃定規(guī)矩是左券可是獎(jiǎng)金，便變動(dòng)不克不及隨。

　　很煩資本但誰(shuí)說(shuō)不是呢）許多在這里能打仗到的「資本」（，公司最有資本的人小二這個(gè)腳色是全，度和速率極高資本積聚的密；

　　明白話都是，薪酬戰(zhàn)略和辦理團(tuán)隊(duì)預(yù)期的時(shí)分可是許多 CEO 仍是在訂定，多毛病犯了很，我本人包羅。

　　地道的事情事情不是，科譏笑也有插，息光陰也有休，是白叟如果都，線，松的鐵子文明比力實(shí)在、輕，手、舞蹈和喊標(biāo)語(yǔ)公司常常一同拍，

　　的獎(jiǎng)金機(jī)制群響今朝，月軌制是雙，定每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)金劃定規(guī)矩根據(jù)雙月 OKR 來(lái)確，目司理的獎(jiǎng)金軌制也肯定每名項(xiàng)，