2013年歲末，河南省（鄭州）兒童醫院站上了甲等兒童醫院的巔峰，隨即河南兒科醫療聯盟成立事宜也提上日程

　　2013年歲末，河南省（鄭州）兒童醫院站上了甲等兒童醫院的巔峰，隨即河南兒科醫療聯盟成立事宜也提上日程。

　　這顯然是一個充滿雄心的計劃，這種雄心并不僅僅體現于周崇臣「讓一個人的夢想成為眾人夢想」目標的開始，而更在于從他人生的歷練和對未來發展中找出了屬于醫院的成則。

　　「作為管理者關注青少年心理健康，首先要具備發現機會和把握機會的能力。」對于從臨床一線步步歷練而來的周崇臣而言，醫院發展既要科學，還需職業敏感。

　　上任伊始，周崇臣就將等級評審作為「抓手」和「主線」納入年度工作計劃，從抓管理、抓人才、抓技術、抓質量、抓服務、抓效率6個方面明確醫院自身的優勢和劣勢，認線月，河南省（鄭州）兒童醫院順利通過了河南省醫院評審委員會評審，成為河南唯一一家甲等兒童醫院。

　　「成績不講跑不了，短板不找補不了。這是個瞬息萬變的時代，新舊更替每天都在發生著，醫院也不例外，以北京兒童醫院集團為依托，發展河南兒科醫療聯盟勢在必行，沒有模板可參照，沒有軌跡可追尋，我們就自己探索趟出一條路，往前走……」

　　忙碌了一天的周崇臣回到家習慣性地打開電視機，中央電視臺《新聞聯播》正在播出北京兒童醫院院長倪鑫的訪問。「將成立全國性的兒童醫院集團，通過集團把全國兒童醫院的資源聯系起來，‘患兒不動，醫生移動’，最大限度地方便患兒就近健康管理有哪些雜志、便捷、及時地得到治療，‘專家、臨床、教學、科研’得到共享。」

　　看完《新聞聯播》之后，周崇臣良久，夜晚是他最喜歡的時刻。當四周安靜下來,感官變得敏銳,精力集中,頭腦和思路變得異常清晰。

　　北京兒童醫院集團模式的提出，突破了地區醫聯體的限制，是一個跨地區共享醫療服務的「中國兒科醫聯體模板」。河南是人口大省，兒科醫療資源總量吃緊健康管理有哪些雜志，而且有分布也不均的困境，如果河南省（鄭州）兒童醫院能搭上這趟班車，將是一次千載難逢的好機會。

　　一大早周崇臣就撥通了倪鑫院長的電話，表達了自己的心愿:「河南省（鄭州）兒童醫院要首批加入北京兒童醫院集團！」

　　倪鑫聽了很驚訝:周崇臣是他的「集團夢」公布于世之后，第一個打進電話來的院長，而且語氣堅定，態度堅決。

　　「知音千里一線牽」，兩人當即就確定了合作的基本框架。之后倪鑫馬上到鄭州實地考察，合作成立集團的事在鄭州一時傳為美談。

　　在北京兒童醫院集團沒有成立的時候，河南省（鄭州）兒童醫院與北京兒童醫院已經有差不多10年的交往，是相隔千里的「姊妹醫院」，每年鄭州的兒科醫生都會定期前往北京進修，同時也有北京兒童醫院的專家來鄭州輔導。

　　2009年，周崇臣到河南省（鄭州）兒童醫院任院長后，他深知兒童醫院在很多方面都需要北京的支持，對雙方已有的合作特別看重。且因為北京兒童醫院是中國醫院協會兒童醫院管理分會的主委單位，每年全國兒童醫院至少開兩次院長會議，兩院之間始終保持密切的聯系。但以往這些合作多數是自下而上，地方的醫院主動找北京的醫院，盡管有「姊妹」的形式，但總是些零星的項目，沒有人統籌管理，合作的深度、廣度、頻度都比較有限。

　　在集團成立之前，周崇臣和倪鑫在無數次交談中，均涉及河南省的2300萬兒童，在全國兒童醫療領域所占比重之大。新集團如何發揮作用、如何更好地運作，讓他們兩人動足了腦筋。

　　2013年5月31日，是北京兒童醫院集團成立的日子，也是河南省（鄭州）兒童醫院加入北京兒童醫院集團的日子。

　　第二天上午，2013年6月1日，恰逢國際「六一」兒童節，倪鑫來到鄭州，親自為北京兒童醫院集團的全國第一家合作伙伴揭牌。

　　「這就是老周，既有夢想又腳踏實地，既有格局又有領導力。帶給我們管理者和醫院很多啟示。他是一個守正出奇且善于打破局面的人。」河南省（鄭州）兒童醫院副院長張迎輝這樣評價自己的老搭檔周崇臣。這位和周崇臣年齡相仿的管理者時尚健康男士雜志，同樣有著不凡的眼光與務實的作風，說起話來思路清晰，語氣中透著謙和、溫潤。

　　2009年她從康復醫學科長調任市場拓展部主任，正式啟動河南省（鄭州）兒童醫院對外聯系合作的「破冰之旅」，這就是河南兒科醫療聯盟最早的雛形。

　　從臨床科室「跨界」行政科室，陌生的領域讓宋敏一時茫然無措。通過查閱資料，到國內著名兒童醫院取經學習，她決定從危重癥患兒轉運和慈善救助項目入手，與周邊的醫院建立起聯系。

　　「沒想到，這趟‘旅程’一走就是8年，回頭看今天醫療聯盟取得的成績，前5年的探索就像是在迷霧曠野中尋找線年更多的是堅定。」

　　在智能手機還不是那么普遍的當時，找路只能靠嘴問；查詢服務更多的是撥打「114」。幾經周折，宋敏的第一站來到登封市人民醫院，在這里她見到了醫務科科長蔣清敏、新生兒科主任楊新軍。

　　一個小時內，雙方談了關于危重癥患兒轉診、醫務人員短期進修等問題。對于8年中一直在奔跑的人，時過境遷的往事或許只有模糊的輪廓，缺少細節。

　　「過去了，不值得再講。當時只想不管結果如何，邁出一步就離成事近了一步。」宋敏的語氣是如此的淡定而謙卑。

　　在和基層醫院的接觸中，宋敏發現已有相當規模的醫院門前已經掛有不止一塊以「省級醫院」開頭的牌子。

　　基層醫院面對越來越多的找上門的合作，不免會有人發出「說不定又是搞形式。真的有這樣的好事嗎？是不是來虹吸我們的患者的？」的質疑。

　　彼此尊重是建立合作關系的基礎，但不被尊重也在工作中時有發生。與基層醫院接觸中，宋敏吃過閉門羹，也遭遇過白眼。

　　「不被理解認可？對方困惑什么？原因在哪里？我們應該如何解決？最簡單的方法就是將承諾做深、做細、做出成效，堅信不求回報就是最大的回報。切實讓基層醫療機構有所收獲，得到發展。」

　　「將‘不求回報’的理念貫穿到醫療聯盟工作中去。每家醫院的選擇，別人無法控制。」但新問題卻能夠創造絕佳的機會——答案就在問題之中，提出更好的問題，就會有更好的答案，從而得到更佳的結果，所以「解疑」的精神就是提出來好的問題時尚健康男士雜志。

　　「我不一定能改變別人，我能做的就是踏踏實實干好自己的本職工作。當人們得到實惠、看到實效，自然就理解、信任你。」宋敏頓了一下，將目光投向窗外。

　　忙碌已是宋敏的多年習慣，8年間她不是在基層醫院拜訪健康管理有哪些雜志，就是在去基層醫院拜訪的路上，一天跑一個縣，最多的時候，一天跑過3家醫院。滿懷，一直堅守。

　　一天天、一年年，80多個縣、300多家醫院，宋敏的筆記本寫了3大本，通訊錄的名單每天都在增加。

　　當2300萬河南兒童只有一所甲等兒童醫院時，如何保證患兒獲得優質的醫療資源？當分級診療下轉作用有限時，如何能讓患兒留在基層？

　　河南省（鄭州）兒童醫院從省內協作醫院中遴選了60多家成員單位。從5月開始，周崇臣、張迎輝便帶領醫院相關科室負責人深入32家遴選單位走訪、溝通、座談……

　　當然，不僅僅來自外部，院內也充斥著很多反對和不理解的聲音：這種聲音管理層存在、執行層存在、臨床科室也存在……

　　事物在發展中，經濟和觀念是兩大促使其改變的力量。相比于經濟利益推動，觀念的引領更為根本。只有想到，才可能做到；只有認為正確，才會去堅持。

　　信念的力量是最持久的力量，思想的領先才是真正的領先。對于河南兒科醫療聯盟而言，深化管理、強化實效、推進工作……無不需要理念的引領，無不需要信念的支撐。

　　質疑是好事。在河南省（鄭州）兒童醫院，自下而上向領導反映意見、建議和問題的渠道的暢通，這并不罕見。

　　有些事情你說你自己玩命努力了時尚健康男士雜志，但是最后就像拳頭打在空氣中，力量消耗了，沒有任何成果，這很正常時尚健康男士雜志。即便如此，就該因為畏懼選擇而放棄前進的方向嗎？

　　周崇臣明白，在他「鄭重」做出決定的那一刻起，就要面對很多人因為「看不見」「看不起」「看不懂」而無視的機會，以及機會到來后黎明前的黑暗。

　　河南省（鄭州）兒童醫院東區醫院開診和河南兒科醫療聯盟成立安排在了同一天。為了這一天，周崇臣每天都親臨施工現場，大到院區設計，小到人心思齊，都再三審驗、嚴格把關,只為早一天實現自己的設計藍圖。

　　2014年9月19日，河南省68家兒童專科醫院、婦幼保健院、綜合醫院的兒科和二級綜合醫院在河南省（鄭州）兒童醫院東區醫院簽約結盟，正式宣告河南兒科醫療聯盟成立。

　　1年后，醫療聯盟成員發展到103家（省外3家），其中醫院23家、二級醫院72家、一級醫院8家。成員單位的加入速度，徹底打消了旁觀者的疑慮，提振了同行者的信心。

　　「凡世之所貴，必貴其難。真書難于飄揚，草書難于嚴重，大字難于結密而無間，小字難于寬綽而有余。」對于河南兒科醫療聯盟而言，路途上的困難遠不止一點半點，但可貴的是兒醫人知難而進的膽識與氣魄。

　　3年來，河南兒科醫療聯盟成員除去因為考核不合格而淘汰的3家單位。目前，已發展到包括山西、山東、內蒙古、云南等跨省成員單位142家關注青少年心理健康。

　　據了解，淘汰后，有要求再次加入的。這些醫院，在執拗地等待下一個機會的到來。但，可能永遠都等不到了。

　　躋身于國家兒科第一梯隊——北京兒童醫院集團重要構成部分的河南兒科醫療聯盟，已成為我國兒科體系的一條縱向貫通大動脈，搭建起了基層兒童醫院（科）對接國內優質兒童醫療資源的橋梁，在促進河南省兒科分級診療制度的建立，以及國家四級醫療網絡的建立中，將發揮越來越關鍵的作用。

　　3年來，河南兒科醫療聯盟從萌動到澎湃，既享受了實打實干的成長「紅利」，也經歷了砥礪前行的艱難。

　　中員時尚健康男士雜志，河南省兒童醫院(鄭州兒童醫院)院長、黨委，中原兒童醫療集團總院長，主任醫師，碩士生導師。

　　任中國醫院協會兒童醫院管理分會績效管理學組組長、福棠兒童醫學發展研究中心副理事長、中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會副會長、中國醫療保健國際交流促進會出生缺陷精準醫學分會常務委員、中國醫療保健國際交流促進會兒科學分會常務委員、北京兒童醫院集團學術委員會委員、《中國醫院》雜志編委、河南省醫院協會兒童醫院（科）分會主任委員、河南兒科醫聯體理事長、河南省醫院協會醫院分級診療管理分會副主任委員、河南省醫院品管圈聯盟常務委員、鄭州市醫師協會第二屆會長、鄭州市醫學會維權專業委員會主任委員。

　　先后榮獲全國優秀醫院院長、全國最具領導力的醫院院長、全國十佳基建管理院長、全國百姓放心示范醫院優秀管理者、全國誠信醫院優秀管理者、河南省五一勞動獎章、河南省助殘先進個人、河南省醫改創新優秀院長、河南省十佳兒童品牌醫院優秀管理者等榮譽稱號。

　　暢銷詩集作者，媒體人，《企業管理》《新聞知識》《今傳媒》期刊專欄作者。出版有《穿過你的黑發我的眼（創日2000本簽售紀錄）》《滑落的季節》《十六種天空》等廣具影響力的暢銷詩集，及國內首部醫聯體建設管理類報告文學《贏在實干》。