處理計劃：現病院講授辦理職員，可經由過程利用醫視界臨床教誨一體化平臺，跟尾省級和國度級平臺，一鍵便可完成數據的上報和下載

　　處理計劃：現病院講授辦理職員，可經由過程利用醫視界臨床教誨一體化平臺，跟尾省級和國度級平臺，一鍵便可完成數據的上報和下載。該平臺完成了培訓工具從招錄注冊到基地培訓的全主動化辦理39安康官網，工夫從本來的1周，釀成了如今的0.5天，而且無需到省里停止列隊。別的，在基地講授過程當中，經由過程平臺供給的電子輪轉手冊功用，能夠完成對培訓工具的全培訓流程數據靜態化辦理，教誨辦理職員和科室培訓教師可利用手機APP隨時隨地停止講授相干事件的檢察和調解。

　　培訓工具經由過程“醫學電子書包“APP即可構建起來了一全部醫學教誨場景，以是操縱都可在手機上完成。別的APP針對培訓工具還供給了本性化講授計劃，如單薄常識點匯總、按期查核、重點強化、教輔質料和專家點評等幫助功用，使培訓工具的進修愈加省時、便利化。

　　為處理醫師“三基”不牢又缺少便利查詢操練前提的困難，醫視界重點推出了三基順手查，產物具有照顧便利、利用快速、順手查詢、科學威望的劣勢，協助全科大夫在忙碌的事情中，高效補“三基”、快速長本領，提拔臨床事情才能。其內容源自“國度醫學電子書包”，由時任天下人大常委會副委員長韓啟德院士擔當總參謀39安康官網，原中國工程院副院長樊代明院士擔當總主編，近百名院士領銜，海內100多家出名醫學院校，3000多位名醫名師，用時5年、投資上億元打造的海內首套全數字化臨床醫學課本。涵蓋52門根底課本，合計8500萬筆墨，臨床醫學常識3000多萬字，超越45000張高清圖片、圖譜，3000多段視頻、動畫等媒體文件，內容豐碩活潑。

　　經由過程電子輪轉手冊，整合了培訓工具，多階段、多單元數據的集成，為講授辦理事情供給了更好的辦理需求。

　　醫視界自2005年投身于醫療安康行業以來，不斷承襲“為群眾安康效勞”的目標，專注于醫療安康奇跡開展，以“醫學教誨、醫學科技、醫療安康”為三大主停業務，是醫學效勞、教誨培訓、醫療信息化、醫學安康效勞、醫學傳媒會展、醫療安康財產園范疇的出名品牌。醫視界投資控股十幾家子公司，總部位于北京，并在天下各省市設有分公司（處事處）。

　　在與醫師協會多年協作過程當中，醫視界關于培訓工具積聚了專業的才能測試辦法和經歷，同時還創立了崗亭勝任力模子?；乜设b戒國考辦法對培訓工具停止才能測評，不只能夠快速的判定培訓工具的程度差別，還能更好的幫助基地公道規劃、因材施教。

　　醫視界歷經十幾年開展，探究出一條“互聯網+醫學教誨”、“臨床教誨一體化”、“醫教協統一體化”、“醫患效勞一體化”、“學術+手藝+產物+效勞+運營一體化”的新型醫療安康范疇立異之路，與此同時，醫視界也積聚了優良的威望當局行業資本、先輩不變的產物手藝效勞體驗、天下搶先的行業一體化處理計劃、豐碩片面確當局/行業構造/醫療機構/醫療衛生群體/醫藥企奇跡單元等勝利協作案例。

　　1、2014年-至今，國度衛生安康委、國度中醫藥辦理指點，中國醫師協會構造，醫視界建立運營國度結業后醫學教誨平臺（住院醫師標準化培訓、?？漆t師標準化培訓、全科大夫培訓和中醫住院醫師標準化培訓），支持國度醫學人材培育根本軌制的落地施行，效勞天下859家住培基地病院、30多萬住院醫師（年新增10萬+）和60萬高年資大夫師資步隊，保證信息寧靜和大數據手藝的使用理論。

　　醫視界臨床教誨一體化平臺按照國度醫學人材培育的相干政策請求，面向病院供給合用于差別范例的培訓工具關于講授辦理、講授查核、講授評價、在線進修、臨床思想鍛煉、妙技鍛煉為一體的軟件+硬件+內容的綜合處理計劃。

　　上海市第六群眾病院始創于1904年，其前身為上海西人斷絕病院，是一家歷經百余年沉淀的大型三級甲等綜合病院。2002年景為上海交通大學從屬病院，2021年2月原上海市第六群眾病院東院整建制正式并入上海市第六群眾病院，開啟了兩院一體化高質量開展的新征程。今朝，病院設有徐匯、臨港兩個院區；審定床位2366張（批復床位3226張），此中徐匯院區1766（批復床位2026張）張、臨港院區600（批復床位1200張）張；臨床醫技科室52個。近五年來，病院年門急診量最高打破500萬人次，年出院人次最高到達近15萬人次，年住院手術最崇高高貴過11萬人次。

　　病院深化貫徹《關于增強公立病院黨的建立事情的定見》肉體，實在增強黨對公立病院的指導，一直對峙公立病院實施黨委指導下的院長賣力制。持續六屆17年連任“天下文化單元”聲譽稱呼，持續15年上海市級病院績效查核全A。在復旦大學病院辦理研討所公布的最好病院排行榜中，病院綜合排名最高25名。在中國醫學科學院公布的中國病院科技影響力排行榜中，病院綜合排名最高26名。在2019年度國度三級公立病院績效查核中，病院排名37名。在2021年天然指數年度學術機構榜單中，病院初次進入醫療機構NATURE指數環球前100名，排名第90名。病院主動貫徹落實國度深化醫療體系體例變革政策，踐行醫療結合體探究與理論，2000年開啟上海市第六群眾病院醫療團體雄偉征程，完成了團體病院機構能級、醫療效勞、學科建立、社會承認“四提拔”。病院主動呼應國度地區醫療中間建立召喚，旨在深化施行安康中國計謀，促進醫療安康范疇供應側構造性變革，出力處理大眾看病難成績，別離與福建省群眾當局、安徽省群眾當局協作共建“大專科、小綜合”的上海市第六群眾病院福建、安徽病院，建立國度創傷地區醫療中間。

　　2、2017-2020年，醫視界承辦的國度消息出書廣電總局消息出書變革開展項目《住院醫師標準化培訓疾病診療標準教程》及數字培訓體系，覆擋住培29個專業和1700多個威望公用課程，培育大夫臨床標準診療和臨床思想才能。

　　平臺基地辦理模塊根據國度和省級建立尺度，為基地講授供給尺度化數據集，而且無縫跟尾國度和省級辦理平臺，完成病院從職員招錄→基地培育→畢業查核→畢業去處的全流程數據信息化閉環。

　　醫視界為天下超越1000家三甲病院供給互聯網長途醫學教誨效勞，包羅講授體系軟件、手術講授、臨床妙技培訓39安康官網、測驗評價和在線培訓等線上營業。國度醫學電子書包APP以“進修強醫，陪同大夫生長”為理念，為超越300萬醫護藥終端用戶供給互聯網在線進修和培訓效勞，包羅在線實際進修、視頻進修、測驗培訓、數據庫查詢和電子書瀏覽等。

　　處理計劃：醫視界經由過程國度歷程辦理平臺和病院電子輪轉手冊，完成了國度-院校-培訓單元-利用單元多流程營業的數據買通，使培訓工具的根底信息-培訓信息-查核信息-科研信息-事情信息等中心內容停止縱向貫穿，滿意培訓單元關于培訓工具差別階段的講授請求。

　　海內初創的手機考，打破病院講授過程當中園地和裝備的限定，完成隨時隨地展開測評事情，同時負擔國度級、省級上百場大型莊重性測驗，并興旺10萬人以上。

　　別的，按照《國務院辦公廳關于深化醫教協同進一步促進醫學教誨變革與開展的定見》和《關于放慢醫學教誨立異開展的指點定見》，公司引入ACGME和中國醫師協會多位專家的建立理念三九安康39安康網，配合建立了培訓工具臨床崗亭勝任力模子、師資勝任力模子和基地辦理模子，助力于病院在高質量人材培育的提拔。

　　經由過程對國度平臺的建立，醫視界整合了大批海內講授辦理專家經歷，并成立了基地辦理大數據平臺?；乜衫么似脚_與基地的相干辦理目標停止比照，為基地辦理職員在講授質量、基地建立和績效辦理等方面供給智能闡發。

　　1、降本增效：今朝基地講授辦理曾經片面完成主動化和數字化講授辦理，改動了已往講授職員每天只忙于繁鎖的事件性事情，而有力停止講授設想和指點的狀況。

　　今朝醫視界產物與效勞已籠蓋海內一切省分，與海內里西醫國度基地近千家告竣協作干系，籠蓋講授培訓基地超越8成。

　　辦理離不開數據，基于國度二個最新尺度請求建立的住培辦理數據看板，為講授辦理職員供給了各培訓科室的及時營業數據。經由過程成立“科室360視圖”和“培訓工具360視圖”，以培訓目的為導向，明晰的展示當前的培訓成績和培訓施行狀況，為講授辦理事情供給數字化支持。

　　6、2005年-至今，醫視界承辦的國度級學術期刊《今世醫學》、《中國結業后醫學教誨雜志》、《手術電子期刊》、《今世參與醫學電子期刊》有序妥當運營刊行中。

　　處理計劃：平臺中的講授辦理?？纪瓿闪藦呐嘤柭殕T出院查核到培訓方案的訂定、舉動和查核等各項高頻營業流程的體系主動辦理創立和主動保護。講授辦理職員只需求針對培訓工具的查核成果停止相干講授辦法的調解便可。本來一次性實際和妙技的出科考需求近千套試卷，排考需求近一周的工夫，如今只需求操縱講授辦理模塊停止簡樸操縱，幾秒鐘便可輕松完成。

　　以講授質量為中心，借助數字化手腕完成講授重心晉級，經由過程成立臨床崗亭勝任力模子，整合培訓工具六大維度數據三九安康39安康網，完成講授辦理從已往的存眷基地建立到以培訓工具質量為中間。針對住院醫師的定位和結業后去處差別，基地經由過程臨床崗亭勝任力測試及時存眷培訓工具當前才能值能否按結業去處請求停止培育，及時包管培訓是以成果為目的，以質量為中心的講授系統。

　　5、2012-2018年，醫視界承辦的國度文明財產開展專項基金重點贊助項目、國度醫學教誨立異課程重點建立項目、國度消息出書變革開展項目庫重點項目《國度醫學電子書包》（融媒體數字課本、電子書城、醫學數據庫、在線多萬活潑用戶，大數據手藝使用探究測驗考試。

　　艱難和障礙：醫學教誨需求將醫學、教誨、醫療、企管、科技、大數據和心思學等多學科常識凝集到1～2人身上，因而，關于從業職員這是個宏大的應戰，他不只需求顛末冗長的培育周期，還需求進修大批常識才氣到達事情請求。

　　艱難和障礙：今朝固然國度關于教誨辦理的請求逐漸增強，但講授事情在病院仍舊權重占比力小，教誨辦理事情職員的代價轉換水平不高，招致事情熱忱沒法提拔、事情途徑展開較難。

　　艱難和障礙：從前講授辦理職員大多是經由過程紙制文件大概EXCEL表格停止講授辦理事情，同時去省里和國度申報質料還需求抱幾大箱材料。院內想搜集講授辦理和質量數據，需求滯后好久才氣統計到，并且拿到的數據大多不太精確，沒法完成講授靜態化辦理。

　　艱難和障礙：才能測試需求多站式查核才氣停止，每站都需求十分專業的實際系統支持，一般職員險些沒法勝任局部查核尺度。今朝就全部中國來講，處置專業醫學查核方面的專家都十分稀缺，以是怎樣完成故意義的臨床崗亭勝任力測評，而不是僅僅范圍在純真的測驗及分歧格，這是擺在病院講授辦理職員今朝的主要困難。

　　艱難和障礙：醫學教誨是畢生培育系統，觸及院校教誨、結業后醫學教誨和持續醫學教誨三大階段，同時才能又分為通識才能和專業才能二大類。根底培育周期就超越10年以上，以是培訓工具全流程信息化關于培訓工具差別階段的培育相當主要。

　　醫視界臨床教誨一體化平臺，環繞大夫培育三階段，停止貫串式辦理。該平臺經由過程互聯網手藝手腕39安康官網，針對醫學本科生、練習生、研討生、住培職員、專培職員、學習職員和委培職員等停止綜合辦理，完成教、學、考、評、管的團體閉環，有用進步醫學教誨質量，為大夫進修帶來優良體驗。

　　按照國度劃定規矩，請求病院把相干軌制轉換成平臺目標庫和劃定規矩庫。醫視界臨床教誨一體化平臺則接納WEB手藝架構，經由過程平臺的大數據引擎，不竭優化500多家基地的講授辦理全流程營業數據和體系的三大辦理模子。

　　4、2012-2018年，醫視界承辦的國度重點出書項目、國度出書基金項目《中國今世醫學名家典范手術》及講授體系，籠蓋25個手術專業，300多家醫療機構和1000多位院士名家威望演示，大批接納假造理想、VR新手藝顯現剖解、手術操縱歷程等。

　　處理計劃：醫視界協助講授辦理職員建立和孵化本人的常識產權和科研功效，協助講授辦理職員停止科研功效轉換。平臺上的線上課程和才能測評相干內容，都能夠解鎖相干付費內容。

　　艱難和障礙：講授事情的中心是培訓工具才能的進步，講授辦理職員的事情中心該當是環繞著講授事情停止睜開，但因今朝病院講授職員較少，在許多病院面對唯一1人的狀況下，講授職員被大批的講授事件牽絆，招致沒偶然間和精神停止講授辦理的深度考慮。

　　3、2015-2019年，醫視界承辦的國度重點出書項目、國度出書基金項目《中國適用小手術操縱標準》及示教體系，籠蓋12個手術專業、200多家醫療機構和1000多位臨床一線專家切身樹模，大批接納假造理想、VR新手藝顯現剖解三九安康39安康網、手術操縱歷程等。

　　經由過程智能測評東西，主動化完成基地一切查核項目標構造和施行，使基地的講授職員做好監控和辦理事情便可。

　　2、講授質量：國度構造的天下性子的同一查核《住院醫師標準化培訓年度營業程度測試》，病院的排名每一年以20名閣下排名上升，2021年曾經進入天下前50。在培訓工具學歷遠遠低于別的國度重點病院的狀況下，上海六院獲得了十分好的成就。

　　7、在嚴重大眾衛生寧靜變亂上，醫視界為2020年新冠病毒疫情防控防治需求，構造天下出名專家編寫了《新型冠狀病毒傳染防治培訓課程》三九安康39安康網，于2月1日面向天下百萬醫護職員展開在線培訓。同期，該課程獲得國度威望認證，于2月23日上線至中共中心宣揚部主管的“進修強國”平臺的“安康”和“慕課”頻道。

　　醫視醫學數據庫是由群眾軍醫出書社和醫視界建立的專家項目組研討研發的醫學類專業常識庫，它突破傳統圖書分類方法，抽取醫學圖書中的常識因子并將其重組，停止構造情勢上的歸結、挑選、收拾整頓，以疾病為常識中心，包羅疾病、藥品、手術、嘗試室查抄、循證文獻、疾病研討停頓、醫保藥品、手術圖譜、臨床操縱標準等常識，而且經由過程這些常識之間的內涵聯絡將其有機地分離起來，構成了契合今世醫學團體化開展趨向的，更高條理上的歸納綜合和綜合的常識產物。

　　醫視界臨床教誨一體化平臺是醫視界醫學教誨處理計劃病院端版本，能夠與醫視界省級教誨平臺和醫視界國度級教誨平臺無縫跟尾，構成三級醫學教誨辦理系統，從軌制上、標的目的上包管院級版本的功用和使用處景的威望性和合規性。

　　視頻資本來自“十二五”國度重點出書項目、“十二五”國度出書基金重點項目《中國今世醫學名家典范手術》，該項目旨在體系收拾整頓和開掘我國今世醫學名家先輩三九安康39安康網、成熟并具有臨床推行代價的典范及立異手術，進步中外洋科手術團體化程度。項目整合天下頂級手術專家，術者團隊由30位醫學院士、70位病院院長39安康官網、90位病院副院長，近1000名醫學初級職稱專家親身臨床樹模操縱及解說，整體范圍近2000臺手術視頻（天下范疇，含港澳臺地域），完成25個手術學科局部籠蓋，每部手術視頻設置有順應證與忌諱證、剖解要點提醒、麻醉、體位與暗語、手術步調與辦法、本領與立異、手術失誤防備、術后處置要點等內容板塊。視頻建造完成中英文雙語、配音講解、圖片圖譜、二三維動畫、醫學影象等全媒體交融。

　　醫視界臨床教誨一體化平臺為病院教誨處供給培育職員的綜合辦理和智能決議計劃功用，為專業基地供給師資培育方案，為培訓工具供給線長進修和才能測評等效勞。

　　契合國度相干數據集尺度，可完成與省級、國度級平臺數據對接和上報，共同全民安康保證信息化平臺中醫學教誨相干信息的搜集。

　　處理計劃：醫視界經由過程國度多年的事情效勞經歷，積聚并施行上線了上千節專業線長進修課程，該課程觸及國度政策、基地建立、師資培育、講授質量、臨床理論、醫學人文、信息化建立等，而且還可供給專家線上和線下精講，助力醫學教誨從業職員快速生長。

　　處理計劃：醫視界具有超越70%的國度級住培基地，經由過程多年查核效勞事情，積聚了大批的查核數據。公司經由過程收拾整頓近五年的查核數據，并和海內頂尖級此外查核專家配合協作搭建了智能測驗體系，該體系可針對病院級別和培訓工具腳色的差別供給EPA查核測試量表及試卷，而且對測評后的成果停止目的病院比照，智能闡發相干職員的長處和不敷，增長了基地關于測試方面的熱忱和事情施行動力。

　　經由過程平臺，病院完成了與國度平臺和省平臺的數據間接上報事情，不消在反復的操縱和收拾整頓講授數據，大大低落了講授事情職員的事件性事情。

　　醫視界氣力薄弱，具有高新手藝企業、互聯網出書、信息收集寧靜、ISO質量認證系統等全方位天分，效勞國度及省市衛生安康、教誨、商務等行政辦理部分及奇跡單元，效勞中華醫學會、中國醫師協會、中華中醫藥學會、中國病愈醫學會等天下及處所行業構造，效勞天下2000+三級病院、3000+縣級病院、10000+下層醫療機構，效勞制藥、東西、生物手藝、中醫藥等醫藥企業單元，效勞天下80個專業、2000+?？祁I銜專家、10000+學術專家，效勞天下600萬+醫藥護技衛生手藝職員，效勞億萬兒童青少年安康、效勞14億+天下群眾安康。

　　平臺講授辦理模塊不只具有國度醫學數字化資本的中心產權，并且另有上萬節自建講授課程，基地可以使用平臺現有資本快速搭建基地私域線上講授系統。該模塊還供給課前預習，課中解說，課后鍛煉的成套進修途徑，不只能大幅度節省講授職員的工夫本錢，還能減緩“一師難求”的講授困難。

　　重點存眷一般師資的生長，強化一般師資的生長和提升的全流程辦理。經由過程師資檔案的建立，及時記載師資才能、培訓結果、培訓記載、課程開辟等相干內容，講授辦理職員按照檔案內容對一般師資停止跟蹤和指點。