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　　如果戴爾知名的創(chuàng)業(yè)故事是美國(guó)式的一段傳奇，可以作為無(wú)數(shù)在宿舍中奮斗創(chuàng)業(yè)的科技公司的樣板，那么戴爾公司最近幾年的發(fā)展歷程同樣具有教育意義。在過(guò)去的10年中，戴爾公司沒(méi)能抓住移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展機(jī)遇，也從世界最大PC機(jī)廠商的寶座上掉了下來(lái)。但是最近一段時(shí)間，邁克爾戴爾正在領(lǐng)導(dǎo)公司完成一次徹底的變革。

　　近兩年以出境游為代表的旅游創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)得非?；钴S，受到資本市場(chǎng)的熱捧。出境游市場(chǎng)出現(xiàn)井噴的勢(shì)態(tài)。創(chuàng)業(yè)的主流方向也是圍繞這幾大需求，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢(shì)，可以選擇其中一個(gè)細(xì)分切入市場(chǎng)，擇機(jī)向其他細(xì)分延伸。

　　“為什么最后吃到螃蟹的是隔壁的小黃?”，在類(lèi)似的場(chǎng)景下，我們也時(shí)常會(huì)抱著同樣的疑問(wèn)去看待一個(gè)新興的市場(chǎng)產(chǎn)品母嬰護(hù)理中心內(nèi)容。

　　我的創(chuàng)業(yè)之旅已經(jīng)過(guò)去了500天，這段旅的是不可思議。我從未有過(guò)這樣的體驗(yàn)，在開(kāi)始之前，我也沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)經(jīng)歷這么多。以下是我的一些體驗(yàn)：

　　在這個(gè)全民低頭看手機(jī)的時(shí)代，大眾消費(fèi)行為正在悄然改變，信息獲取、資訊分享、逛街購(gòu)物已不僅僅局限在PC端，而是再一次乾坤大挪移母嬰護(hù)理排名前十的，從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。如果說(shuō)電商是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的分流，移動(dòng)互聯(lián)則是對(duì)所有業(yè)態(tài)的再次分流。

　　母嬰行業(yè)有其特殊性，商家需瞄準(zhǔn)主流用戶，認(rèn)準(zhǔn)特性，做線下是必然，包括IT精英；龔定宇選擇母嬰行業(yè)起因于自身需要和廣闊的母嬰市場(chǎng)；樂(lè)友做O2O，是大勢(shì)所趨、優(yōu)勢(shì)所在；從實(shí)體店改造、員工技能培訓(xùn)及技術(shù)數(shù)據(jù)分析等方面展開(kāi)。

　　成立于2006年的獵聘網(wǎng)，在2011 年6 月獵聘網(wǎng)拋棄獵頭公司的身份，用免費(fèi)服務(wù)帶動(dòng)高端業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。3 年后的今天，獵聘網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)第三大招聘網(wǎng)站，擁有1140 萬(wàn)注冊(cè)用戶，其中職場(chǎng)精英的比例達(dá)到70%。

　　飛魚(yú)科技是光環(huán)游戲與凱羅天下合并后成立的新公司，兩家公司走到一起，不僅擁有相似的成功經(jīng)歷母嬰護(hù)理排名前十的，同時(shí)都擁有兩位年輕的80后創(chuàng)始人：光環(huán)游戲的姚劍軍(阿飛)以及凱羅天下的陳劍瑜(小魚(yú))?？赡苓@兩個(gè)名字略顯陌生，但提到兩家公司的產(chǎn)品，在互

　　i黑馬每天都要接觸無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)大部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)(特別是有融資需求的)都有一個(gè)很大的困惑，那就是“如何為自己的項(xiàng)目估值?”。這個(gè)問(wèn)題不但牽涉到創(chuàng)始人自己對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)估，更重要的是在于，初創(chuàng)項(xiàng)目在接受種子資金，或者天使投資時(shí)，對(duì)天使投資人的占股評(píng)估。所以，這是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繞不過(guò)去的問(wèn)題母嬰護(hù)理中心內(nèi)容。

　　在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，失敗的幾率是極高的。但是如果你避免了這里所說(shuō)的這些錯(cuò)誤，也許可能大大提高你成功的可能性。

　　2010年開(kāi)始風(fēng)起云涌的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，硝煙散去，那些風(fēng)光一時(shí)的玩家，或銷(xiāo)聲匿跡，或被并購(gòu)，或不溫不火地茍延殘喘，美團(tuán)成為其中的剩者和王者，現(xiàn)在更是瞄準(zhǔn)了O2O這塊大蛋糕努力布局。團(tuán)購(gòu)業(yè)的資深玩家、投資人都承認(rèn)，美團(tuán)能迅速?gòu)那F(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，跟王興擁有一個(gè)大牛人——原阿里巴巴副總裁干嘉偉，人稱(chēng)阿干——有很大的關(guān)系。

　　價(jià)值觀，往往才是決定創(chuàng)業(yè)者走向何方的因素。90后的思維，決定了他們將是中國(guó)前所未有的一群創(chuàng)新者。

　　與P2P網(wǎng)貸類(lèi)似，P2P租車(chē)做得也是借助于P2P平臺(tái)將極度分散的資源整合對(duì)接的事情，只不過(guò)整合的資源從零散的資金變成了車(chē)輛。

　　雖然圖片分享軟件Instagram至今仍未公開(kāi)他們的圖片廣告戰(zhàn)略，但首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom表示，對(duì)于如何植入圖片廣告，他心里早已有數(shù)。

　　美國(guó)時(shí)間的今天，短租平臺(tái)網(wǎng)站Airbnb進(jìn)行了一次大的更新，從界面到Logo全部啟用了新設(shè)計(jì)。他們的官方中文博客寫(xiě)道：“是時(shí)候?yàn)锳irbnb設(shè)計(jì)一個(gè)真正能體現(xiàn)這一理念的新標(biāo)志，并賦予Airbnb用戶一個(gè)新的身份。”

　　身為早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的極路由前不久獲得創(chuàng)新工場(chǎng)和紀(jì)源資本上千萬(wàn)美元級(jí)別的A輪融資，估值超過(guò)1億美元。李?lèi)鹬v述了他們的融資經(jīng)驗(yàn)。

　　在《我們是如何做的：100位企業(yè)家分享他們的奮斗故事和生活經(jīng)驗(yàn)》這本書(shū)中，大多數(shù)企業(yè)家都是籌集足夠的資金來(lái)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的普通人。

　　對(duì)于信用卡業(yè)務(wù)公司、或者最好的博客平臺(tái)、網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS）、或者購(gòu)物車(chē)、或者引導(dǎo)他們走向成功的好書(shū)，他們沒(méi)有成熟的想法。

　　在小學(xué)生李明（化名）的電腦屏幕上，左側(cè)是一個(gè)靜態(tài)的電子白板，右側(cè)是他和魔方老師賈立平的視頻對(duì)話框，他正在跟賈立平老師學(xué)習(xí)還原魔方的技巧。

　　美團(tuán)團(tuán)購(gòu)實(shí)行的T型戰(zhàn)略布局，早在2013年就開(kāi)始將觸角往傳統(tǒng)商業(yè)更廣闊的的腹地延伸，開(kāi)啟了自身的進(jìn)化之路。率先將電影O2O作為第一項(xiàng)開(kāi)拓的品類(lèi)，美團(tuán)貓眼從2012年第一版上線版，并正式更名為貓眼電影，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了數(shù)百倍的遞增漲勢(shì)，在此過(guò)程中，貓眼電影是美團(tuán)電影團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)化出的一個(gè)新興且來(lái)勢(shì)兇猛的獨(dú)立新產(chǎn)品。

　　Hans（童士豪）是紀(jì)源資本（GGV）的管理合伙人，是中美VC界最重要的合伙人之一，他成功投資過(guò)的公司有小米、阿里巴巴、凡客、美麗說(shuō)、一嗨租車(chē)、多盟、螞蜂窩等。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)老兵Rob Schuham經(jīng)常鼓勵(lì)大品牌向新創(chuàng)公司學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新性，要保持快速。從某種角度說(shuō)就是要像新創(chuàng)公司那樣運(yùn)行母嬰護(hù)理排名前十的。Rob Schuham在丹佛創(chuàng)辦了Match Action Marketing公司，很多客戶都聽(tīng)取了他們的建議，其中既包括大公司也包括新創(chuàng)公司。

　　張嵐有個(gè)觀點(diǎn)：這個(gè)行業(yè)僅有優(yōu)質(zhì)的原材料并不能說(shuō)明問(wèn)題，“要點(diǎn)是，你怎么把它們搭配、組合在一起創(chuàng)新性地去做產(chǎn)品，并且能征服食客的胃。

　　淘寶母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)人近日介紹2014年母嬰行業(yè)的三大方向：個(gè)性化、可信賴(lài)和全球化。買(mǎi)家在淘寶母嬰購(gòu)物需求大概分為4種類(lèi)型：第一種是海淘；第二種是性?xún)r(jià)比高的商品；第三種是品牌；第四種是消費(fèi)者“逛”的需求。

　　達(dá)內(nèi)科技是一家致力于中國(guó)高端IT培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)，公司創(chuàng)立于2001年，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展后，達(dá)內(nèi)科技迎來(lái)了自己比較好的時(shí)代，2014年4月3日達(dá)內(nèi)科技正式在美國(guó)納斯達(dá)克上調(diào)，交易代碼TEDU，發(fā)行價(jià)為9美元美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)為9.86美元

　　wifi插座，很有創(chuàng)意的一個(gè)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，功能也實(shí)用，很多事情只有真正經(jīng)歷了，才有一定的發(fā)言權(quán)。從單純做外貿(mào)調(diào)整過(guò)來(lái)的6個(gè)月產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)歷——從最初概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終成形，讓自身成長(zhǎng)很多，跟大家分享其中的主要過(guò)程和感受，也許會(huì)有一定的借鑒意義。

　　作者孫志超，供職于創(chuàng)新工場(chǎng)。這些錯(cuò)誤大部分是其觀察所得，少部分是其親身經(jīng)歷，用血換來(lái)的教訓(xùn)。

　　鉅派模仿花旗銀行的“獵手農(nóng)夫園丁”模式，分別負(fù)責(zé)尋找客戶、維護(hù)客戶和后期工作，其中最重要的就是“農(nóng)夫”。