品牌資源拓展

　　品牌資源拓展。一是新媒體產品研發。“中華醫學會系列期刊”APP：供給期刊全文，並適應移動端閱讀的需求，對論文進行從頭排版，界面更為友愛，閱讀愈加便當﹔今朝已有23種期刊上線。“醫學指南針”APP：將在中華醫學會系列期刊上發表的指南和共識類文獻結構化排版后進行聚合，每篇指南文獻附有豐富的知識鏈接，間接回溯至相關的知識點﹔今朝已經上線了近400篇指南和共識類文獻，還有部門專家的PPT和視頻資源，同時實現了會議辦理和在線查詢稿件的功用。系列雜志微信應用：操縱微信平臺能夠向特定的群體進行筆墨、圖片、語音的信息推送和開展交換互動。有多本雜志自發地開始嘗試微信平臺的應用，新媒體部和市場部也開通了以專業學科頻道定名的中華醫學會雜志社、中華醫學會雜志社讀者俱樂部母嬰簡介怎樣寫、耳鼻喉空間、婦產科空間等微信訂閱號服務平臺。

　　加強企業體制機制建設。中華醫學雜志社有限責任公司作為中華醫學會系列雜志的出書單位，正在積極探究成立現代企業軌制，完美法人管理結構，推進運行機制、人事軌制、勞動軌制、分派軌制變革，健全激勵和約束機制，不斷增強企業生機和競爭力。

　　作為國內最具規模的科技期刊集群之一，中華醫學會雜志社近年獲得了上級部門的攙扶，開展了數字出書的探究。中華醫學會系列雜志連續兩次獲得科協數字出書方面的撐持：2009—2011年度獲中國科協佳構科技期刊工程項目“集成化數字化出書平臺建設資助”，2012—2014年度再次獲得中國科協佳構科技期刊工程項目“期刊資源集約建設項目資助”及“中華醫學會雜志社集成化數字出書平臺項目資助”。2013年被國家新聞出書廣電總局評選為首批“數字化出書轉型樹模單位”。雜志社完成了8套辦理系統並投入應用，包羅遠程稿件辦理系統母嬰簡介怎樣寫、期刊發行辦理系統、會議辦理系統、廣告辦理系統、文獻數據庫資源系統、辦公辦理系統、系列期刊自檢及審讀系統、期刊社及系列期刊網站內容辦理及發布系統，逐漸建設和構成了綜合性的業務辦理平臺，實現了期刊社與各期刊編輯部之間的信息同享、互聯互通，進步了事情服從和辦理程度。

　　中華醫學會稿件遠程辦理系統2009年啟用，今朝共有105種雜志應用，從稿件的投送、審稿、定稿、組稿、校對和相關費用的付出都可在線進行。該平臺上現共有700余名編輯、1萬多名審稿專家、12余萬名作者信息。2014年收稿近7.7萬篇，每一年遞增約1萬篇。排版校對探究結構化排版，以集約化建設為主，各刊自辦為輔﹔印制辦理定期刊歸屬地成立集群，成立統一的印制辦理和招標採購印刷軌制﹔發行中的信息流選集群利用，進步整合營銷傳播結果，促進訂單同享和財務流整合﹔而實物流按印刷地集群化經營，採用集約化的物流和渠道辦理形式﹔進一步加強規模化、專業化、市場化、差異化、精細化的醫藥廣告代辦署理營銷才能﹔採用集群化與自立建設相結合的方法進行信息化建設，稿件系統同享，網站和其他信息系統可集約化建設，可獨立建設﹔用集群化提拔學術活動的品牌價值和影響力。規劃中的平臺集信息發布、知識服務和交際於一體，建成經營性網站，出書網絡期刊，開展繼續教誨、視頻服務、交際服務，開發新媒體情勢的學術產品，開展數據庫營銷，發布網絡廣告，探究新媒體經營形式。

　　學會是辦刊的堅強后臺。中華醫學會系列雜志是伴隨著中華醫學會下屬各個專科分會的建立而不斷發展起來的。學會辦刊具有專家雲集、聯系廣泛、信息暢通的獨特優勢。中華醫學會系列雜志逐漸以擁有權威的專家隊伍、嚴格的審稿流程、高程度的學術質量、專業的編輯隊伍，很快贏得了國內外醫學專業事情者的信賴，同時依托中華醫學會的品牌影響力，通過兼並、加盟等方法不斷擴大。

　　中華醫學會期刊群雖然在長期的發展中獲得了一些成績，具備了較大的規模優勢和品牌優勢，但集約化辦理和經營程度有待進步，數字化出書轉型面臨宏大壓力。怎樣盡快實現產業化發展、數字化轉型，進步集約化經營才能和程度，還需求進行縝密、嚴謹的頂層設計。這是一項系統工程，我們正在探究前行。

　　三是國際協作。與英國醫學雜志集團啟動共建《BMJ最好臨床實踐（BP）》中文版項目。BP是英國醫學會旗下英國醫學雜志集團出書的基於循証醫學的臨床決策撐持東西，具有權威性、高效性、實用性。2014年6月，雙方達成協作意向，配合研發BP的中文版，並推向中國市場。BP中文版還將新增中華醫學會各專科分會推出的中國最新診療指南和專家意見。

　　在國際學術期注銷版領域，盡管營利性商業出書機構擁有的期刊數量佔有主導職位，但以學會（協會）為主體的非營利機構出書的學術期刊在刊物內容和質量方面長期發揮主導感化。中華醫學會非常重視期刊在學會事情中的職位，從1915年2月建會伊始，即於當年11月創辦了學會的機關刊物《中華醫學雜志》。“百年魂 中國夢”，2015年母嬰簡介怎樣寫，中華醫學會迎來了她的百年誕辰，中華醫學會系列雜志則成為131種紙質期刊的各人庭，此中大多數雜志位於相應學科前線，成為國內醫藥衛生界數量最多、影響及權威性最強的醫學期刊系列，被中宣部、國家新聞出書廣電總局、中國科協及衛生計生委等有關部門譽為“中國科技期刊的一面旗幟”。

　　集團專業化運營。中華醫學會系列雜志具有豐富的經營資源，如多元化的產品結構（龐大的期刊群、會議、內容資源、數字化產品）、信息資源（專家、作者、讀者、會員、企業數據庫）、人材資源、品牌資源等，但由於分離經營，沒有成立成熟的經營形式，沒有發揮出集約化經營的優勢。一是專業化高效運營：實現期刊群的產業化發展，弱化或突破現有的編輯部結構，實現內容與經營的分離。二是以業務流程變革為中心，實現信息產品的集約化，建設數據標準，拓展贏利形式：進一步開發和利用數字化母嬰簡介怎樣寫、網絡化期注銷版技術，實現從單純紙質出書向全媒體出書轉型，從內容供給商向信息服務商轉型。三是市場營銷與物流平臺：期刊集群化經營有提拔品牌價值、進步議價才能、用專業化進步經營服從、用規模化攤低經營本錢等優勢，但同時也能夠碰到辦理難度增大、渠道沖突、體制機制不婚配等問題。系列雜志將由專業部門負責訂定營銷戰略，打造專業化的銷售東西（年度出書計劃、活動計劃、宣傳樣本、營銷項目及報價、讀者群資料、專家群資料、發行散布資料、主要客戶名單等）母嬰照顧護士培訓證書。四是建設信息產品發布平臺：國外出書機構在品牌、專業影響、國際顯示度、國際化市場運作和辦理經驗、技術撐持和服務等方面有諸多優勢，中華醫學會期刊群需加強國際化市場運作才能和網絡平臺傳播才能建設，為打造中國的醫學信息發布平臺而勤奮。

　　多年來，學會期刊實行“統一辦刊思惟、統一辦刊標準、統一辦刊形式”的“三統一”原則，逐漸構成了集團化優勢和規模效應。統一辦刊思惟就是要堅持“傳播醫學先進思惟、引導學科發展標的目的、促進科技功效轉化、推動醫學科技進步”的辦刊理念，堅持“理論與實踐相結合、提高與進步相結合”的方針，緊密圍繞國家衛生事情重點和學科發展熱點，充實發揮期刊的學術導向感化，進步期刊的學術質量和影響力。統一辦刊標準就是根據國際、國家標準和系列期刊的實際情況，不斷訂定、修訂和完美中華醫學會系列雜志統一的標準和規范，對標準和規范的執行情況進行評估，不斷強化編輯出書事情人員的標準意識。統一辦刊形式就是在期刊的組織結構、編輯出書流程、編排格局、裝幀設計、形象標識等方面採取統一形式。這種多方位的統一，強化了中華醫學會系列雜志的整體性、分歧性和規范性，集合展現了系列雜志的學術形象和規模，體現了系列雜志的整體實力。

　　人材隊伍是期刊群建設的中心力氣。期刊之間競爭的中心在於內容質量，保証和進步期刊學術質量的底子在於高素質的編審人材隊伍建設。學會期刊均設有全國性期刊編輯委員會，編委涵蓋我國醫藥衛生領域的各個學科，今朝總人數達到10000余名，外籍編委、通訊編委、特邀編委母嬰照顧護士培訓證書、審稿專家近5000名，均勻年齡約49歲，匯聚了國內外出名的醫學專家，此中院士百余名。在專職編輯人材隊伍建設方面，雜志社根據崗位培訓請求，按期舉辦中華醫學會系列雜志主編崗位培訓班、全國醫藥衛生期刊編輯培訓班，及格后持証上崗。通過組織課題研討、妙技大賽、編輯沙龍，進步編輯人員的理論程度和實際事情才能。據不完整統計，今朝中華醫學會系列雜志共有專職編輯人員800余名，均勻年齡約40歲，涌現出了一批中國編輯出書界的領軍人物母嬰簡介怎樣寫，並承擔完成了多項國家級課題研討。

　　（作者石朝雲 姜永茂石朝雲系中華醫學會雜志社副總編輯﹔姜永茂系中華醫學會雜志社 社長兼總編輯）

　　二是指南巡講等品牌活動。雜志社的指南巡講等活動，初次片面地對熱點指南和環球最新指南作規范化解讀，為臨床醫生和基層醫生供給了切實服務，成為品牌活動。

　　集約化生產運營促進集團資源整合。中華醫學會系列雜志的集團化實踐：全系列統一辦理、統一規范、統一評價﹔組建框架為生產的集約化，經營的集約化，質量辦理的集約化，平臺的集約化，人員培訓的集約化。中華醫學會雜志社從1993年開始推廣利用計算機加工稿件母嬰照顧護士培訓證書，1998年景立微機排版室。雜志的學術質量和編輯質量由總編室統一負責，校對事情由校對室負責，排版事情由微機排版室統一負責，出書發行事情由出書發行部負責。為了進步廣告經營才能，雜志社於1993年注冊建立了北京華康廣告公司，統一負責學會內部雜志的廣告經營，並部門代辦署理其他中華醫學會系列雜志的廣告業務。隨著互聯網的發展，雜志社認識到多媒體出書將是此后發展的趨勢，前后與清華同方和萬方數據協作，出書了中華醫學會系列期刊光盤版，並借助運營商的平臺，實現了期刊上網。

　　體制和機制建設是期刊群發展的保證。百年的發展歷程中，學會逐漸構成了本人的辦理形式和辦法。為了加強期刊辦理事情，學會於1988年在編輯出書部的基礎上建立了中華醫學會雜志社，實行內部企業化辦理﹔隨著新聞出書體制變革的推進，又於2009年上報原新聞出書總署核準，投資建立了中華醫學雜志社有限責任公司，作為系列期刊的出書單位，被賦予了相應的辦理權和經營自立權。

　　優化期刊結構，促進期刊多樣化發展。中華醫學會系列雜志在推動醫學創新和科技進步、促進學術交換方面發揮了不成替換的感化。從學科來看，系列雜志覆蓋了臨床醫學、基礎醫學、預防醫學、護理學、中醫學等廣泛的醫學學科領域﹔從期刊種類來看，涵蓋了學術類、實用類、技術類、信息類、科普類、翻譯類等各種期刊類型﹔從期刊語種來看，雖然絕大多數為中文期刊，但已經擁有大批具有國際影響力的英文期刊﹔從期注銷版頻率來看，絕大部門為月刊，別的擁有大批周刊、旬刊、半月刊等高頻率出書周期期刊。比年來，學會不斷努力於通過分類整合來優化期刊結構，制止低程度重復建設，同時明確差別科技期刊或創新主體的次要責任。今朝三大系列的開端規劃在報道我國前沿科學功效、用於臨床交換和服務基層、服務於國際交換三方面各有側重。同時，也望通過科技期刊評價體系的公平和公開機制，使差別的期刊明確定位，服務於相應的讀者群，從而促進集群多樣化互補發展，制止集團內部不良競爭。

　　今朝，關於中華醫學會系列雜志的辦理軌制和規范有40余項，雜志社每一年根據當前的熱點問題，對各刊的年度報道計劃進行審核，以加強期刊的學術導向性。各雜志嚴格服從“三審五定”的偕行評議和出書軌制，嚴把編輯質量和學術質量關。同時，設立了期刊學術委員會，建立了多個課題研討小組，共發表了數百篇關於期刊研討方面的論文，是我國發表科技編輯學研討論文最多的期刊群體，對推動我國科技期刊的發展起到了必然的促進感化。