嘉堡醫護積年運營數據內容顯現：嘉堡醫護2018年4953萬，2019年支出8053萬，2020年支出估計1.3億

　　嘉堡醫護積年運營數據內容顯現：嘉堡醫護2018年4953萬，2019年支出8053萬，2020年支出估計1.3億。與此同時，2020年新冠疫情影響，支出增加遭到影響，團體支出由本來的2.5億調解到1.3億，以是許多人推測，疫情的連續“拖累”了嘉堡醫護，可是，嘉堡醫護在疫情下持續連結高速增加。

　　在此外照顧護士接的都是公立病院不屑于照顧護士的院外時，她曾經開端探究和公立病院一同承接院內院外最全的照顧護士效勞。

　　嘉堡醫護不斷對峙“母嬰照顧護士全周期”的胡想，在母嬰照顧護士上深耕，連續優化貿易形式，當真做效勞，浮躁搞閉環，守住初心本業。

　　敦睦家采納的法子例是輸出本人的品牌和辦理，以托管一二線都會協作方出資建立、負擔初始運營吃虧的病院，敦睦家收取辦理費的情勢完成紅利逆襲。

　　嘉堡醫護均衡擴大與支出利潤的均衡，包管企業的現金流為正低級照顧護士員證。2019年病院照顧護士效勞支出是5500萬閣下，居家效勞照顧護士是2000萬閣下，估計2021年居家效勞照顧護士支出高于病院照顧護士支出，而且近幾年每一年簽約的病院都在10家以上，年支出增長到達7000萬以上。尺度化形式曾經初見效果，包管照顧護士中間支出連續高速增加。

　　不斷以來，群眾印象的照顧護士行業大要是以下這般場景：照顧護士行業是醫保的依靠者，客戶依托病院機構輸入，支出醫保占比50%以上，沒有依托醫保的撐持很難紅利，且大都至今仍舊吃虧照顧護士帶教說課ppt。有這類呆板印象與照顧護士貿易形式及細分行業定位效勞有關，市場少得不幸的紅利的照顧護士中間與隔鄰私立病院同寅感應汗顏。

　　產科一貫是中國公立病院的效勞高地，一方面，純安產的產婦自己無需太多醫療處理從而沒法為病院奉獻逾額利潤，另外一方面熟養險籠蓋范疇有限，大批查抄都是公費照顧護士帶教說課ppt照顧護士帶教說課ppt，而毫無威嚴的臨蓐情況更是讓患者歌功頌德，再加上產科所需的硬件投入較少，患者粘滯性好、救治頻次高，生養險報銷力度較弱也從付出端為民營病院獲客供給了便當，以是中國最早一批民營病院創業者們大部門都是從產科開端起家。

　　在此外民營病院都嘗到照顧護士“快錢”的長處開端快速復制掘金時，她拿著照顧護士賺到的“快錢”開端向綜合病院的“利潤高地”發力；

　　嘉堡醫護也不破例，開創人從單個門店做起，尺度化的效勞流程，高度賣力的醫護，很快成了“公立病院”協作的香餑餑，也由于獨家效勞病院，逐漸走進公家視野，得以快速切入病院市場。

　　二胎盈余催生萬億范圍母嬰市場。2020年天下總生齒方案到達14.2億人閣下；我們估計四年內將凈增長3700萬生齒，減去每一年的滅亡生齒（以近五年均值975萬為基準）照顧護士帶教說課ppt，估計2017-2020年均勻每一年新增約1900 萬生齒。母嬰照顧護士效勞市場范圍(數據濫觴：國度統計局、艾媒征詢）

　　獨家代辦署理形式，獨家照顧護士效勞包羅了兩種方法，第一個是完整負擔病院的照顧護士效勞事情；第二個是部門負擔病院的照顧護士效勞事情，如西安的唐都病院，本公司只負擔了外科住院部低級照顧護士員證，約莫有 2000 張床位的體量。 簽約條約的工夫通常是 3-5 年，個體存在 1-2 年。 但母嬰照顧護士其實不以院內院外照顧護士完畢為閉幕，嘉堡醫護賣力照顧護士的全周期；具有云云照顧護士閉環的嘉堡醫護從一誕生就自帶“閉環基因”，又怎會甘愿寧可只成為一家照顧護士中間？

　　由于人是一個團體，產婦需求有幾十種，而背后的需求光怪陸離，所謂“母嬰照顧護士難”，恰是此道。即使是看似“最沒有手藝含量”的臨蓐歷程，背后仍然躲藏著高血壓、糖尿病、心臟病等并發癥的風險，以是假如只是做照顧護士，那末一旦產婦及嬰兒發作其他的成績，照顧護士寧靜將沒法獲得終極包管。

　　實在嘉堡醫護依托從產科效勞扯開的這個口兒走上一條紅利的快車道，借助照顧護士中間投入少、毛利高、復制快的特性，把本人完全釀成婦產照顧護士中間從而完成天下各處著花。假如這么做，信賴嘉堡醫護利潤表的數字會愈來愈標致很多低級照顧護士員證。

　　從2013年北京嘉堡醫護成立之初，嘉堡醫護的辦理系統建立濫觴于開創人王迪在IBM事情的辦理經歷，以IBM辦理經歷為切進口打造一套辦理、運營、市場、內部績效查核系統，次要得益于開創人在IBM8年的事情經歷，為企業建立了行業的壁壘。固然放在如今，它有個更貼切的注釋：母嬰全周期效勞商。一體兩翼，以【根底效勞（專業醫療照顧護士+母嬰照顧護士）】為體：構成根底市場，打造公司的護城河，成立&穩固團隊及效勞劣勢；以【培訓+延展效勞】為兩翼：創培養業，整合全財產資本低級照顧護士員證，完成多重紅利形式立異，增長財產范疇與代價利潤。

　　最慢的路就是最快的路，最笨的法子常常就是最智慧的法子，嘉堡醫護用利潤表上看似填不滿的洞穴，彌補出一條廣大艱深的醫療效勞護城河，進入了開展快車道。

　　醫療效勞這門買賣從來以“重資產、報答慢”著稱，套用時下賤行的說法就是：“一時擴大一時虧，不斷擴大不斷虧”。但作為一個開展中企業，凈利潤不免成為一個起首被盯上的靶子，但是不擴大沒法做大市場，一擴大利潤就要受損，為了應對這類狀況，各大企業都有高著兒，好比：

　　你會發明，嘉堡醫護不斷在變，但也不斷沒有變，她據守的就是最后誰人“母嬰照顧護士全周期”的胡想，認當真真做效勞，腳踏實地搞閉環，謹小慎微守寧靜。

　　自動拋卻照顧護士的全行業之路，在母嬰照顧護士上深耕，連續優化貿易形式，從照顧護士到高利潤的照顧護士培訓再到產后病愈照顧護士，已往幾年嘉堡醫護在培訓上特別是高龐大度照顧護士上從計謀及本錢各個方面停止了連續大批投入。 你看，人家此外照顧護士經由過程醫保摸到了“賺快錢”的門道，開端拿著“快錢”去賺“更快的錢”，而嘉堡醫護偏不，反倒拿著 “快錢”做起了“慢買賣”。 照顧護士之于嘉堡醫護更像是一塊拍門磚，門敲開了，嘉堡醫護就開端專心攻堅克難，向更龐大產婦護剃頭起應戰，云云“自虐”的舉動，或許會讓投資人不解，但終極會讓客戶合意。

　　這時候低級照顧護士員證，再轉頭看看當初拿著“快錢”賺“更快的錢”的那批照顧護士中間，大多進入了增加疲軟期，以至支出逐年萎縮，而“慢吞吞”的嘉堡醫護則進入了開展快車道。以是，最慢的路就是最快的路，最笨的法子常常就是最智慧的法子，嘉堡醫護用利潤表上看似填不滿的洞穴，彌補出一條廣大艱深的醫療效勞護城河。這里你就會大白照顧護士帶教說課ppt，嘉堡醫護的“不贏利”是不去賺小錢、不去賺短時間的錢、不去賺不寧靜的錢，要賺的是大錢、長錢、寧靜的錢。

　　嘉堡醫護將來收益闡發（數據濫觴：嘉堡醫護） 固然2009年新醫改當前，當局明白撐持社會辦醫，可是相干細則的推出不斷猶抱琵琶半遮面，直到2015年安康中國上升為國度計謀，全民安康成為片面小康的主要目的之一，一系列撐持民營醫療機構開展的重磅政策接連不斷，民營醫療的投資大幕才算真正開啟，各種熱錢也隨之簇擁而至。 特別是2016年二胎政策片面開放，僅2017年一年就有19家上市公司公布通告斥巨資自建或并購婦產專科病院。 三大身分驅動母嬰行業快速開展。母嬰行業的高速開展的動力集合在三風雅面：人均支出進步動員消耗收入的提拔、消耗看法改動刺激消耗質量晉級、國度片面鋪開二胎政策布景下催生更大的市場需求群體。 但是，嘉堡醫護從一開端就不是一家母嬰照顧護士中間，之前不是，如今不是，當前也愈加不會是照顧護士帶教說課ppt，這生怕是各人關于嘉堡醫護最大的誤讀。