母嬰之家掛牌新三板的敲鐘儀式上，創(chuàng)始人兼CEO鄒勇明先生作了“‘生命管理’是母嬰之家的終極使命”的主題演講，在鼓舞員工的同時(shí)，論述了他對于母嬰之家的使命的理解

　　母嬰之家掛牌新三板的敲鐘儀式上，創(chuàng)始人兼CEO鄒勇明先生作了“‘生命管理’是母嬰之家的終極使命”的主題演講，在鼓舞員工的同時(shí)，論述了他對于母嬰之家的使命的理解。“，這句話不僅僅是我根據(jù)多年的母嬰行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前和未來的語境下總結(jié)提煉出來的一個(gè)哲學(xué)性的判斷。”鄒勇明表示，這個(gè)判斷根植于母嬰行業(yè)的特征，根植于當(dāng)前及未來商業(yè)的發(fā)展方向，也呼應(yīng)了母嬰之家的創(chuàng)業(yè)初衷母嬰護(hù)理是月嫂嗎。

　　母嬰行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了4.0時(shí)代——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)化、場景化購物成為主流，基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)運(yùn)營正在快速發(fā)展。在此之前已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代：

　　“從1.0時(shí)代到4.0時(shí)代，這是母嬰行業(yè)的發(fā)展史，也是母嬰之家的變遷史。”鄒勇明表示。母嬰之家成立于2003年，到現(xiàn)在已經(jīng)有13年的歷史。

　　從1.0到3.0時(shí)代，母嬰行業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域——商品生產(chǎn)、零售、母嬰服務(wù)都是分散的，中間缺乏連接這些業(yè)態(tài)的紐帶，由于消費(fèi)者生命周期短，因此整個(gè)行業(yè)所有業(yè)態(tài)的拉新成本都非常高老年護(hù)理證怎么考。母嬰行業(yè)最大的成本是信任成本，且缺乏有效解決信任成本的方法。

　　但4.0時(shí)代的母嬰行業(yè)環(huán)境變了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的不斷深化升級，人的一生的行為都將被數(shù)據(jù)化護(hù)理論文期刊有哪些，這個(gè)數(shù)據(jù)就是這個(gè)時(shí)代和未來，連接母嬰行業(yè)所有業(yè)態(tài)，乃至連接所有商業(yè)、社會(huì)活動(dòng)的紐帶，母嬰行業(yè)將構(gòu)建一個(gè)龐大的生態(tài)體系，這個(gè)生態(tài)中的每一個(gè)成員，都將在數(shù)據(jù)的指引下達(dá)到高效的協(xié)同，母嬰行業(yè)的邊際成本將不斷降低，反過來，邊際效益就會(huì)不斷提升。

　　與匯川技術(shù)的朱興明、鼎漢技術(shù)的顧慶偉、麥格米特的童永勝一樣，鄒勇明也是華為系的創(chuàng)業(yè)者。離開華為到創(chuàng)辦母嬰之家，鄒勇明有著一段傳奇般的人生和心路歷程。

　　因?yàn)樯虅?wù)合作出差湯加，受到國王級待遇，并與當(dāng)時(shí)的親王老年護(hù)理證怎么考、現(xiàn)任湯加國王圖普六世結(jié)下了良好的友誼。湯加小國寡民，但是幸福指數(shù)卻非常高，這給鄒勇明很大的沖擊，之后開始花大量的時(shí)間去研究“人”和人的發(fā)展。生命孕育，是人成長發(fā)展的開始。這是鄒勇明創(chuàng)立母嬰之家，從母嬰行業(yè)切入這個(gè)人生課題的原因。

　　“所以我們有堅(jiān)定的信念母嬰護(hù)理是月嫂嗎，用50年、100年去研究人的發(fā)展和成長，只有站在這樣的角度和高度，才能真正地為寶寶和媽媽們創(chuàng)造最大的價(jià)值。” “用心，讓寶寶過得更好”，就是母嬰之家的創(chuàng)立的初衷，也是經(jīng)營哲學(xué)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，鄒勇明尋找自己的合作伙伴，第一準(zhǔn)則便是對于母嬰之家經(jīng)營哲學(xué)的認(rèn)同。鄒勇明的信念和執(zhí)著打動(dòng)了當(dāng)時(shí)擔(dān)任貝塔斯曼亞洲區(qū)總裁的艾科先生和另一位外企高管，組成了母嬰之家的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有著偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的所有的素質(zhì)：勤奮、執(zhí)著、銳意創(chuàng)新。電商平臺(tái)初建的時(shí)候，不論高管還是一般員工，都有過踩著腳踏車穿梭在上海的大街小巷，將包裹送到媽媽手中的經(jīng)歷。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)，鄒勇明先生有個(gè)“7+2+1”法則，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人時(shí)間和精力，70%要活在未來和精神世界里，20%活在現(xiàn)在，10%活在過去。最重要的70%，指創(chuàng)業(yè)的初心，同時(shí)思考自身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的本質(zhì)屬性，基于此對未來加以判斷，并相信未來。

　　對未來有著準(zhǔn)確的預(yù)判，并適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，這是母嬰之家堅(jiān)守初心之外，活到現(xiàn)在的另一個(gè)原因護(hù)理論文期刊有哪些。因?yàn)閷δ笅腚娚痰奈磥碛蓄A(yù)見，所以鄒勇明有魄力將當(dāng)時(shí)上海最大、地處徐家匯核心商圈且盈利良好的母嬰門店關(guān)閉，全身心投入母嬰電商的業(yè)務(wù)之中。這是母嬰之家1.0時(shí)代到4.0時(shí)代敢于革新的一個(gè)縮影。

　　“今天，以我們掛牌新三板作為起點(diǎn)，母嬰之家的“生命管理”之路正式開始。”在敲鐘儀式上，鄒勇明鄭重其事地說。

　　在母嬰之家最新的包裝和廣告物料上，由知名品牌營銷服務(wù)公司錦坤完成的“為寶寶用心母嬰用品銷售合同，讓媽媽省心”這一新的品牌口號意味著，母嬰之家的關(guān)注點(diǎn)將從“寶寶”身上擴(kuò)展到“寶寶和媽媽”。

　　那么母嬰之家接下來要做些什么？生命管理的使命要求母嬰之家以現(xiàn)有的電商業(yè)務(wù)和平臺(tái)為核心，逐步完善母嬰生態(tài)體系的構(gòu)建，也就意味著“商品+服務(wù)”的母嬰生活解決方案提供商的自我定位母嬰用品銷售合同。所以母嬰之家接下來要做的事情有以下幾項(xiàng)：

　　1. 聚焦于上海市場，加強(qiáng)內(nèi)外供的，先將母嬰之家的上海市場打透打穿，這需要完成包括商品和供應(yīng)商管控、市場運(yùn)營和品牌、服務(wù)體系三個(gè)維度的核心競爭能力的提升和強(qiáng)化；

　　在不久的將來，母嬰行業(yè)里，“整合”將是一個(gè)必然的趨勢老年護(hù)理證怎么考。電商需要跳出零售的局限，從母嬰生態(tài)的視角去看待這個(gè)行業(yè)接下來的發(fā)展。

　　區(qū)域化運(yùn)營在目前來講是母嬰之家相比于競爭對手進(jìn)行母嬰生態(tài)體系構(gòu)建嘗試的一個(gè)優(yōu)勢，可以集中精力和資源在優(yōu)勢市場先進(jìn)行樣板的打造。所以對于母嬰之家來講，由上海走向全國甚至走出國門護(hù)理論文期刊有哪些，是一個(gè)必然的發(fā)展方向。

　　對于母嬰之家而言，踐行生命管理的使命，“整合”必然的要求。這是踐行生命管理的第一步。返回搜狐，查看更多