藍粉嬰童努力于母嬰市場生態開展的科技立異企業，從線下實體門店到電子商務平臺的搭建，從傳統批發到新批發，以致綜合母嬰生態圈的開展計謀上，精耕細作

　　藍粉嬰童努力于母嬰市場生態開展的科技立異企業，從線下實體門店到電子商務平臺的搭建，從傳統批發到新批發，以致綜合母嬰生態圈的開展計謀上，精耕細作。藍粉嬰童創建至今，范圍籠蓋天下30省自治區、41座都會，商品涵蓋10大品類，SKU數超20000個。品牌不斷承襲初志，打造以入口母嬰批發店、親子餐廳入口母嬰品牌、主題兒童樂土、親子俱樂部多維一體的綜合性母嬰效勞品牌。

　　公司最后起步就是在香港，其時龐海明還在中環的太子大廈租了第一個辦公空間，前面跟著本地營業的不竭擴大，又將公司的辦理總部搬回到北京，直至昔日。

　　龐海明說：當時分品牌名取名Blue&Pink也有一個比力故意思的小故事，其時龐海明的太太在孕中期的時分，他們到外資婦產病院去做產檢，跟大夫說能不克不及流露一下孩子的性別，大夫說不可，我們有嚴厲的規律，未便利見告，龐海明就說您能不克不及在不毀壞規律的狀況下，略微提醒一下，大夫最初就說你們的寶寶是穿藍色褲子的，反而言之是穿粉色裙子的，以是Blue&Pink這個品牌名，就是經由過程如許一個很風趣的小故事降生了，中文就取名“藍粉嬰童”，其實不斷將這個暖和的品牌對峙做到明天。

　　所覺得了適應這兩大趨向變革入口母嬰品牌，藍粉嬰童將來的嚴重計謀一是要迭代品牌入口母嬰品牌，做新寶媽們喜好的體驗式母嬰效勞品牌；二是適應更多協作者的投資開店需求，將傳統的加盟形式優化調解，開辟了更契合大都投資者需求的“托管式運營”和協作形式。

　　12月17日-20日，在第十一屆母嬰童行業開展峰會暨亂世絲路母嬰童財產展覽會上，藍粉嬰童董事長龐海明，將和我們一同同謀開展，誠邀您的到來！

　　龐海明說：如今比力較著的一個趨向是，近兩年不管是新的品牌、仍是新的產物入口母嬰品牌，他們的產物調性曾經較著傾向更年青的媽媽群體，像是90 95后入口母嬰品牌，更恐怖的是00后曾經進入了法定生養年齒了。而將來還會有愈來愈多的年青寶媽們參加到消耗群體傍邊，而他們這一代恰是伴跟著互聯網高度興旺的期間，伴跟著網紅經濟、顏值經濟入口母嬰平臺，生長起來的一個十分重視本性化消耗的群體。那面臨即未來襲的主力消耗雄師入口母嬰品牌，假如仍是如今這類傳統做母嬰店的門路去做的話，那末勢必會與這些更有消耗代價的用戶群體擺脫！因而將來在做店的思緒必然要推翻傳統母嬰店的弄法，逢迎新寶媽們的次元文明入口母嬰平臺、用他們風俗的言語系統、思想方法、和審美去迭代我們的店肆。

　　印象很深的是其時香港海關的一組數據，從2009年到2013年這段工夫全部嬰童行業，特別在入口嬰童用品內里，香港何處的報關數據是一個很放量的、呈多少倍數增加的趨向，也因為當時即刻要迎來我們的第一個寶寶，就以為做一個高品格、有請求入口母嬰平臺、有調性的嬰童品牌，把一切外洋的優良嬰童用品引入出去，帶給我們海內浩瀚對糊口品格有請求的消耗者及家庭，衡量下來以為這是一個十分棒的買賣，而且由于當時做物流買賣的時分堅固了很多品牌方的同伴，以是公司就如許瓜熟蒂落的建立了。”

　　藍粉嬰童建立至今曾經是第八個年初了，每年他們城市按期的去下市場做巡訪調研，龐海明發明不論是協作的門店仍是單體的母嬰店，許多東家實在都是有本人本職事情的，像武漢的幾家協作門店的東家都在銀行體系有十分不變的事情，開這個店只是他們在事情支出之余的副業；另有一部門人是全職寶媽入口母嬰平臺，帶娃之余也想開個店本人做，可是雖看好行業卻苦于沒有開店經歷、不懂商品不懂運營、糾結來糾結去也不曉得如何啟動；他以為這是一種遍及征象，也代表了一種趨向，跟著新一代的寶媽消耗時期的降臨，他也信賴必然還會有更多人想用一種更便利省力的方法進入這個行業。