12月12日-13日-14日,由中童傳媒主辦的2023第十屆CBIS嬰童產業大會在北京中國大飯店落幕

　　12月12日-13日-14日,由中童傳媒主辦的2023第十屆CBIS嬰童產業大會在北京中國大飯店落幕。

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　　群賢畢至,齊聚京城母嬰批發名字食物相克大全高清圖。作為嬰童產業最高規格、最高標準、最高水平的年度盛會,CBIS嬰童產業大會正式迎來第十年,來自全國各地的行業主流、新銳品牌、線下母嬰線上進貨平臺、線上標桿渠道母嬰批發名字、頭部平臺和機構等千余位各路精英,以及眾多經濟、零售、數據、營銷等領域的專家大咖現場參與此次產業盛會。

　　盛況空前,人氣爆棚。第十屆CBIS嬰童產業大會全程進行圖文直播,原點獎頒獎盛典和年度優品推介同步進行視頻直播,總觀看量超30+萬人次。

　　第十屆CBIS嬰童產業大會聚焦“突圍”主題,眾多行業大咖面對面展開多領域、多層次、多形式的交流與對話,不僅規模空前,創下多個歷史之最,現場更是精彩絕倫,亮點紛呈。

　　中童傳媒創始人兼總策劃羅文杲公布了2024行業關鍵詞:供應鏈變革母嬰批發名字、專業價值回歸、即時零售普及化、大健康主流食物相克大全高清圖、整合與分化、定制潮、品牌洗牌。

　　中童研究院院長高冬梅現場發布了2023母嬰市場年度調研報告,據數據顯示:“2022-23年嬰幼兒奶粉市場中,80%消費者為90后,偏好線下及近場化消費,帶動新的渠道增量”食物相克大全高清圖。

　　清華大學社會學教授,著名社會學家孫立平:“靠硬拼解決不了問題,順應周期及時調整,轉變方式,才是根本之法”。

　　帆書APP(原樊登讀書)創始人、首席內容官樊登:“把成本壓低,把可能性做大,有樂趣、有意義、有反脆弱的精神,趕緊開始做,能做起來一兩件事就成了”母嬰線上進貨平臺。

　　首都經濟貿易大學市場營銷系教授,消費大數據研究院執行院長,經濟學博士陳立平:“經濟衰退是推動零售業態創新的最大力量,對于零售商來說,誰能抓住中等收入者群體消費降級的趨勢,誰就有機會在未來零售市場能夠逆周期崛起”。

　　新零售專家賀曼:“電商后半場,要依托創新,立足平臺,公域獲取新客戶,私域維護老客戶,打造差異化體驗,積累用戶資產”。

　　凱度消費者指數大中華區總經理虞堅:“消費者追求“質價比”-品牌和門店需要找到最優價格區間跳出“以價換量”的困局”。

　　中國農墾控股上海有限公司、董事長趙慶永:“母嬰還是相對最好的,值得深耕細作的行業。在固本、守城的基礎上創新做自己最擅長的事情,方能走得更長遠。”

　　索契壹營養聯合創始人兼營銷總經理趙辛磊:“順應政策,創新技術,滿足市場,發揮本土優勢,做到靈性增長,靈敏、靈活、靈驗”。

　　奇鶴品牌創始人唐水華:“將食育教育植入到母嬰門店,創造更多更有價值的內容,幫助孩子健康成長,也能為門店引流”母嬰線上進貨平臺。

　　宜品乳業集團董事長牟善波:“主流品牌的通貨產品一定會左右市場均價,選產品就是選企業,選品過程中必須充分考慮供求關系上的資源稀缺性”。

　　安貝兒創始人劉雨飛:“在絕望中尋找希望,在縮量市場挖掘增量品。洗護品類在母嬰渠道滲透率相對較低,仍然存在較大的增量空間”。

　　井羽科技創始人單志翔:“品類突破,單品至上。用單品經營策略培養更懂消費者的年輕選品人員,提升店鋪棉品經營能力”。

　　新生代潮品設計師Joanna:“擁抱Z世代,占領年輕人陣地,通過“語言體系+視覺體系”與消費者對話將商品品牌轉為情感品牌,才能“出圈”。

　　小紅書商業母嬰行業區域負責人瀾依:“在小紅書養成獨一無二的媽媽社區氛圍時,品牌也可以根據實際需求和痛點,找到新的開品趨勢,拓寬新思路”。

　　京東到家海博系統負責人盧明田:“即時零售市場在快速擴大零售企業,要抓住新機遇通過全渠道食物相克大全高清圖、全鏈路數字化系統入駐和拓寬銷售渠道,在商品成本和時效中優中選優”。

　　量冠科技聯合創始人 COO Cecilia:“產品種草不僅要求達人了解產品,更需要懂行業、懂專業,這樣雙方才能開展更加深入的合作”。

　　福基社媒創始人Zoe:“品牌要做高性價比的種草,在種草前設立明確的目標,種草周期縮短到1-3個月”母嬰線上進貨平臺。

　　熊小嬰創始人兼CEO張大龍:“線上是定價決定生死,品牌發力線上渠道必須要留有足夠的競銷預算,這要求品牌做好價格定位,保留足夠的利潤空間”。

　　大向健康創始人兼CEO岳丹陽:“在品銷以外,品宣更加重要,現在的母嬰品牌幾乎沒有不做小紅書種草的”。

　　眾燦互動聯合創始人Yiki:“母嬰行業的興趣構建非常重要,寶媽在選擇產品時考慮的非常多,受到線上平臺信息的影響很大,品牌必須重視”。

　　蟬媽媽營銷總監李瑋:“母嬰行業呈現韌性狀態,消費者對高品質東西呈現較高需求,包括同比增速也是比較快的”。

　　綠臣貿易總經理沈志強:“微利時代,市場環境和消費者變了,導購模式、合伙人模式也要跟著改變改變一定有活路,不改變只有死路”母嬰線上進貨平臺。

　　摯晟貿易總經理陳鋼:“對于代理商和門店而言,低價是死路一條,不論是發展大而全還是專而精,找到平衡點是關鍵”。

　　永卓商貿董事長費海炳:“代理商其實要做的事情也沒那么復雜,無非就是選品、賦能、管理三個維度,對每個門店的細節問題進行深入思考和完善”。

　　母愛部落總經理王紅:“只有找到自己的價值,才能掙到錢,代理商在營養品市場中仍然可以發揮自身的價值,但想掙快錢就不要做營養品”。

　　媽仔谷創始人彭云輝:“堅持以消費者為中心的價值觀,并集中精力推進降本增效和優化供應鏈管理,是母嬰零售業實現整合轉型的關鍵所在”。

　　河北王子羊董事長楊會臣:“站在消費者的角度,控制,找到合適的品牌和渠道共建共贏才能實現可持續發展”。

　　華恩董事長、嬰貝兒創始人賈俊勇:“共創品牌不能單純依賴供應鏈,也不是簡單的聯盟而是應該做到從C端得到認可,從B端產生價值”。

　　小飛象總經理馮紅衛:“母嬰是消費品行業,規模產生效益,只要有機會在對整個市場、消費者變化做出回應的同時仍然要保持相對的母嬰批發名字、適度的擴張態勢”。

　　寶貝天下發起人母嬰批發名字、南國寶寶創始人劉江文:“母嬰零售的盡頭是聯合起來,以極致服務為方向用整合&自有產品推進集中化進程,促進行業健康發展”。

　　谷根孕嬰創始人李志恒:“定制奶粉規模化、打造主推型門店、強化線上引流能力,拓展品類板塊是母嬰門店未來反轉的四大關鍵點”。

　　繽趣母嬰連鎖聯合創始人金勇:“門店未來脫穎而出的核心在于注重倉儲和陳列,善用地域優勢與線上競爭,在規模允許下,根據消費者認知和審美定制產品”。

　　嬰聯邦創始人林倩:“現代寶媽為了孩子健康,信息解鎖能力大幅提升,門店可以建立健康管理付費課程和專業營養師咨詢業務鏈,幫助寶媽信息解綁,搭配適合她們的營養產品”母嬰線上進貨平臺。

　　杜爸佑童會創始人杜聰:“實體店活下去無非兩個字成交,這個需要ABC端共同來做,A端在線上持續發力,B端將A端資源分給C端,C端承接A端產品并直面消費者”。

　　十年相約,感恩有你!在萬眾期待中,2023第十屆CBIS嬰童產業大會終于迎來了完美的落幕。過去十年,我們一同走過;展望未來,讓我們繼續攜手同行。