2）得到更低的價錢：正如上案牘例中提到，即使是統一款產物，品牌給單店和大型連鎖的價錢必定存在差別，這會間接影響到母嬰店的運營本錢

　　2）得到更低的價錢：正如上案牘例中提到，即使是統一款產物，品牌給單店和大型連鎖的價錢必定存在差別，這會間接影響到母嬰店的運營本錢。所謂降本增效，不過就是開源撙節。今朝市場批發價被竄貨亂價和價錢戰打壓的極低，開源艱難，只能從撙節處下工夫。因而，進步產物議價才能，低落供貨本錢，完成總本錢搶先，是優良供給鏈的中心合作力。

　　其次，優化產風致局，處理供給鏈“供甚么”的成績。奶粉必定是剛需引流品，但在其以外還要發掘其他品類的利潤。從孩子王客歲上半年財報來看，奶粉仍占營收第一把交椅，但紙尿褲、零輔食、洗護用品的利潤也不容小覷，別離占總營收比例10.69%，6.9%，和6.74%。別的，在打造差同化供給鏈的方面母嬰產物平臺，自有品牌也并不是是大連鎖專屬。正如我們在《精耕的力氣》演講中說起的案例，中小門店做好自有品牌一樣能低落對通貨奶粉的依靠，完成逆勢擴大。

　　從烏卡時期過渡到巴尼時期母嬰產物平臺，母嬰行業面對的內部和內部的應戰都在晉級，“活下去”的主基調仍未發作改動。越是困難時辰，越請求每個母嬰人集合力氣辦大事，出力霸占次要沖突。借用影戲《教父》中的一句臺詞：“花半秒鐘看破事物素質的人，和花一生都看不清的人，必定具有判然不同的運氣。”在降本增效這場耐久戰中，領先意想到并強化供給鏈的人，必將會在將來合作中贏得一席之地！

　　新年伊始，正如我們在《精耕的力氣》年末演講中提到的那樣，“降本增效”是全行業開展的共鳴。而在此當中，供給鏈又是關乎企業利潤的主要一環，“供給鏈上能多省一塊錢，就相稱于企業多賺一塊錢”。因而，

　　針對這個成績，有渠道商向奶粉圈暗示：“實在我們作為頭部連鎖是不怕打價錢戰的，價錢戰長短常高效搶市場的手腕。只需價錢充足低不愁沒客源，還能順帶打壓敵手和中小門店，開釋一部門市場空間，對我們來講是利大于弊的。”

　　因而可知母嬰產物平臺，頭部渠道和中小門店在應對價錢戰時的心態和手腕是完整差別的。可否有底氣打價錢戰，中心還在于供給鏈氣力！

　　最初，針對奶粉這一剛需品類，應從選品端鞭策供給系統優化，低落單一供給鏈的懦弱性。詳細而言，在對峙“通貨+自有+定制化”的選品標的目的下，還要不竭發掘潛力單品的時機。正如安徽合肥宜葆康董事長鄭鷙所說“從單一嬰配粉向百口養分轉型，做好專業化效勞，在合作中延長產物線，規劃妊婦粉、兒童奶粉、中老年奶粉等全周期產物。”逐漸豐碩門店產物構造，深化門店批發護城河。

　　作為奶粉財產專業垂類媒體和母嬰立異效勞平臺，《奶粉圈》努力于鏈接品牌、渠道，深度聚焦奶粉財產熱門、痛點。

　　以上三點，我們或多或少都能從業內優良的母嬰店中找到蹤跡。門店若想“活下去”且“活得好”，必然已經或正在享用優良供給鏈的盈余，方能完成企業運營的正向輪回。

　　起首嬰兒食量尺度，關于大中型連鎖而言，強者抱團還是比年來的主基調。一方面是大型門店不竭收買兼并，擴大氣力，比方愛嬰室斥巨資收買貝貝熊，深化華中地域供給鏈規劃；另外一方面是處所頭部連鎖告竣計謀同盟，強化供給鏈資本，以海南北國寶寶等六大連鎖倡議建立海南寶物全國同盟為代表。抱團之下，各大渠道能同享品牌資本，拿到更優良、供貨本錢更低、更具市場所作力的產物，不竭加深供給鏈護城河。

　　不管是大連鎖仍是小門店，供給鏈對全部運營系統的影響都是不問可知的。但“知其然更要知其以是然”，僅明白供給鏈是降本增效的樞紐還不敷，我們還需求分明熟悉到，作為母嬰店的“承重墻”，優良供給鏈終究怎樣擔起頂梁柱的感化？

　　1）拿到更好的品牌：強勢供給鏈是“人挑貨”，弱勢供給鏈是“貨挑人”，這此中的差異在選品上便可見一二。以我們熟知的大品牌定制產物來講，飛鶴妙舒歡、舒貝諾，美贊臣翡翠藍臻，君樂寶優萃等產物都首選優良渠道首發母嬰產物平臺，可否做到“人無我有，人有我優”必然水平上是磨練供給鏈氣力的“金尺度”嬰兒食量尺度。在母嬰市場你追我趕的合作格式下，沒有中心的毛利產物，將會在泉源落空劣勢母嬰產物平臺。

　　假如說以往頭部渠道能夠靠“定制產物”打出市場差別，那末在現在無貨不竄的布景下，定制產物的劣勢曾經大大衰減。但強勢的供給鏈氣力仍然能夠將產物進貨價下壓，從而進步利潤空間。這也從側面注釋了為何一樣一款產物，單店和連鎖的利潤存在差別；一樣的價錢戰合作，大連鎖就是能“熬”走中小門店。

　　經由過程訪問市場，我們察看到幾個故意思的案例。現在竄貨亂價瘋狂母嬰產物平臺，終端成交價一降再降，但即使云云，賣一樣一款200元的產物，有人賺5塊、10塊，也有人賠本換銷量。對部門門店運營者而言，不打價錢戰嬰兒食量尺度，門店沒買賣；跟風壓價錢，虧本賺呼喊。價錢戰下，終究何人“生”？何人“汰”？

　　3）深化持久協作：門店紅利必然不但是“走對一步棋”嬰兒食量尺度，而要做到“招招不出錯”。供給鏈氣力不只體如今當下，更看將來。優良供給鏈對渠道的賦能不只體如今能夠與幾品牌協作，更體如今與品牌成立恒久而深遠的協作干系，這是包管母嬰店可連續開展的樞紐。

　　優良供給鏈的打造并不是一朝一夕，更磨練母嬰人連續精耕的硬工夫。在這盤“存亡局”中，企業若想向上開展，需從行業頭部意向中汲取勝利經歷，從而找到合適本身的開展標的目的。