此次年度大會，孩子王公布了全新的中持久開展計謀，即以“三擴”為中心：擴品類、擴賽道母嬰產物市場闡發、擴業態

　　此次年度大會，孩子王公布了全新的中持久開展計謀，即以“三擴”為中心：擴品類、擴賽道母嬰產物市場闡發、擴業態。孩子王努力于環繞用戶干系做重點運營和立異，發掘存量面的構造性增量母嬰產物市場闡發，構建起以數字化為依托的全渠道、全場景、整年齡段的中國母嬰童效勞重生態，進而完成用戶代價提拔，賦能品牌增加，在不愿定性中發明并締造肯定性。

　　他暗示，小紅書正成為今世媽媽們分享育兒理念，好物保舉、親子糊口的首選平臺。本年母嬰產物市場闡發，小紅書里戶外出行已經是母嬰板塊最熱點的內容，此中，孩子王在線下有著無與倫比的劣勢，比好像城親子板塊內里親子跑、親子露營、親子活動會等舉動，在小紅書上都十分熾熱。

　　作為新物種，孩子王自創建后，便開啟了共同的母嬰連鎖大店之路，今朝曾經進駐21個省超越200個都會，含樂友在內合計具有門店總數超1000家（直營數目），已成為母嬰童行業獨一天下都會網格化規劃最廣的連鎖系統。

　　14年來，孩子王在退化、迭代和晉級的過程當中，不只從頭界說了母嬰童行業，也在諸多范疇引領全部母嬰童行業開展。

　　孩子王正在強化同城效勞，構建效勞生態。“同城”作為重投入的效勞場景，自己便是孩子王的主場，渠道、供給鏈、數字化此前沉淀的投入，為孩子王打造了屬于本人的差同化劣勢。孩子王自立研發了同城立即批發全鏈路數字化體系，已前后推出一小時達、全城送、半日達等產物坐月子能吃甚么主食，定單實時履約率達99%，大猛進步了用戶購物的便當性，在母嬰童行業完成了搶先。孩子王還將鼎力開展同城效勞，修建更深更寬的護城河，聚焦“孕產Plus”“生長Plus”“親子Plus”大平臺重點發力，效勞“媽媽、孩子、親子”三大客群。經由過程進一步豐大族庭輔佐類效勞、當地糊口效勞、兒童生長類效勞、親子光陰糊口效勞等，全方位、全場景、深度滿意會員當地糊口需求。

　　站在全新的市場情況下，再動身的孩子王，將來將協同更多的協作同伴，深度毗連效勞用戶，成為中國親子家庭的首選效勞商，從更大、更廣的層面打開母嬰童效勞范疇的新篇章。

　　這一成就背后，是孩子王不斷以來秉承“以用戶為中間，到用戶中去，從會員中來”，并對峙“互動是用戶干系第一性”的準繩。孩子王每一年每一個門店舉行近千場孕媽媽、兒童互動舉動坐月子能吃甚么主食，為親子家庭構建了多樣化的線年厚交所創業板上市的第二件大事——收買樂友國際，同樣成為母嬰童連鎖第一家營收過百億企業，并構成劣勢互補和場景互補雙效應，穩步邁入實體千店時期，勇立將來超7萬億元的中國母嬰童市場。

　　會上，孩子王用戶產物運營總監朱建則展示了孩子王數據驅動會員代價提拔的才能和數字效勞產物矩陣。將來，孩子王將在同城化、效勞化、專業化上連續深耕，不竭用數智化的方法鏈接生態，為會員供給全方位一站式的優良效勞，為品牌商供給更精準的營銷效勞及數據賦能，也為社會和行業締造新的代價。

　　本年，小紅書將結合孩子王品牌內容坐月子能吃甚么主食、當地糊口等種草范疇做深做透，經由過程達人力氣，和平臺流量等，助力更多母嬰童品牌的代價顯現。

　　關于孩子王的將來，五星控股團體董事長、孩子王董事長汪開國指出，線上與線下鴻溝恍惚，跨界交融、跨界協作成為一定趨向，企業需求秉承著開放的思惟、相助的肉體、雙贏的準繩共建重生態。“以用戶為中間”的計謀也將播種持久代價，從工夫和空間兩個維度來尋覓可做、想做、能做的工作。

　　峰會現場，孩子王還帶來了包羅會員&效勞運營系統、線上全場景私域效勞、用戶數字化手藝的數字化產物等出色內容分享——

　　會上，小紅書母嬰行業戰略總監光亮也帶來了重生代媽媽群體，精美育兒、科學養娃新趨向的分享。2024年是龍年，中國人對龍的屬相尤其喜歡，在小紅書上“龍寶寶”樞紐詞的搜刮趨向也敏捷上升，一大波“龍寶寶”正在路上。

　　本年5月，孩子王啟動了百城萬店盟軍方案，從流量到留量，以同城為中心，結合盟軍打造母嬰童生態圈，給用戶供給值得信任的、遠超預期的效勞。

　　孩子王全渠道會員中間、效勞運營中間總監王星媛宣布了已往14年重度會員制下的孩子王獲得的成就，此中黑金付費會員單客產值為一般會員的14倍。今朝孩子王已成立起了既可賦能B端又能面向C端深度使用的標簽系統，具有700+數據模子全周期全場景深度運營才能，并打造了品牌會員運營產物矩陣，可協同萬余家商戶成立深度效勞。

　　徐偉宏暗示，面臨新機緣和新應戰母嬰產物市場闡發，孩子王將持續對峙以用戶為中間締造賦能供給商，以差別致不卷，讓協同更有代價。將來，孩子王將連續打造自有齊心構造和生態構造建立，并負擔更多的社會義務，完成貿易代價和社會代價的共振。

　　本次大會約請了尼爾森IQ 中國董事總司理 Patrick Cua柯遵堅及團隊到臨現場，公布了2023母嬰市場的消耗趨向洞察。尼爾森IQ批發部副總裁倪一從宏觀趨向上闡發，固然比年來生養率降落，但母嬰童市場仍具有盈余期坐月子能吃甚么主食，三孩比例上升、多子化家庭增加，在商品分層、效勞增值坐月子能吃甚么主食、場景細分、構造疊加四風雅面儲藏時機。

　　說起孩子王標新立異的會員運營，早在數年前母嬰童行業遍及還在尋求市場份額時，孩子王就曾經打造了從“互動發生感情—感情發生黏性—黏性帶來高產值會員—高產值會員口碑影響潛伏消耗會員”的整套“單客經濟”模子，并在全營業系統推行。

　　孩子王領先創始（1-14）兒童一站式購物及生長效勞新業態——全齡段兒童糊口館，彌補了中國母嬰童賽道地區中大童效勞的空缺，成為中國第一個能滿意1大1大家庭需求的平臺。開業時期，南京弘陽兒童糊口館中大童消耗人數增長了249%，南京建鄴萬達兒童糊口館中大童消耗人數增長了165%，考證了勝利的單店模子。

　　孩子王環繞著運營主顧干系，基于主顧核肉痛點，初創的大店形式、育兒參謀式效勞、“商品+效勞+交際”運營形式、重度會員下的單客經濟形式都踩在了準確的節點上。

　　當下的母嬰童行業正在發作深入變化。一邊是母嬰童消耗人群構造加快迭代，從2016年開端，生齒誕生率雖連續下滑，但同時，2022年天下中大童生齒數目達2.2億，二胎及多胎家庭占比連續上升，2022年達53%。新增的生齒盈余開端呈現；另外一邊是重生代年青家庭、二胎家庭，育兒理念和需求不竭改革，科學養娃、精美養娃鼓起。

　　12月18日，2023孩子王環球協作同伴大會暨1218童粉狂歡節盛典，在南京舉辦。這是孩子王時隔三年再次召開這一嚴重計謀大會。超千名國表里頭部母嬰童商品協作品牌、當地生長效勞商家代表和數百位行業專家共聚一堂，配合討論怎樣在加快變化中的母嬰童賽道中，以“差別”打破內卷，讓協同締造代價。

　　跟著線下批發數字化的配套日益成熟，基于都會網格化的同城效勞和立即批發場景，比擬中間化的平臺電商，不管是用戶體驗和運營服從都愈來愈展示出沒法相比的劣勢。

　　站在新的開展階段，母嬰童“賽道轉換”和 “創重生長”并存，在行業變化之下，企業怎樣才氣攀得更高、走得更遠？行業專家和企業家分享了各自的一孔之見。

　　基于中國事城鄉兩元多層龐大市場構造，需求多場景籠蓋用戶，孩子王還將擴場景業態，以“小店+加盟+其他”的方法，多場景籠蓋用戶，為更多親子家庭締造代價。

　　為更好地滿意宏大客戶群體的配送需求，孩子王計劃自建 5大聰慧物流財產園區，打造聰慧物流生態規劃，構成了會萃效應+短鏈物流，助力生態片面交融。與此同時坐月子能吃甚么主食，孩子王還自研五大致系，可完成全時在線、全鏈路可視，和協同倉同享和全生態交融。今朝，孩子王是母嬰童行業獨一籠蓋天下一體化、協異化、數字化的3級倉網系統的企業。

　　同時，14年里，孩子王也閱歷了從線下到線上，再到線上線下分離的全渠道聰慧效勞的探究之路，一邊加快線下擴大，一邊緊抓線上盈余，規劃了APP、小法式、社群等，全渠道數字化才能行業第一。