為落實黨的十八大 “辦勤學(xué)前教誨”的肉體，2012年，市委、市當局對二幼的辦理體系體例停止了調(diào)解，由市人社局辦理調(diào)解為市教體局直管

　　為落實黨的十八大 “辦勤學(xué)前教誨”的肉體，2012年，市委、市當局對二幼的辦理體系體例停止了調(diào)解，由市人社局辦理調(diào)解為市教體局直管。2016年，乘著學(xué)前教誨第二個動作方案的春風，岳陽市二幼團體撤除重修，園所面積擴展了2400平方米，終究處理了孩子們戶外游戲展開的成績親職教誨案例。中心學(xué)前教誨開展資金、獎補資金和處所配套一共投入近3000萬元，一座童話般的新園僅一年工夫就蝶變動生。其時我擔當副園長，在那些日晝夜夜，我們一邊培訓(xùn)西席，一邊為開園做籌辦。平面規(guī)劃、軌制建立、園所文明……無數(shù)個不眠之夜，我們的條記本上畫滿了各類圖紙，寫滿了各種筆墨。出格是開園前的兩個月，正值暑假，教職工們不只沒有一個歇息日，并且充任了干凈工、搬運工，10大卡車的桌椅床、玩教具都是教師們從園門口搬至教睡房。8月的岳陽，陰雨綿綿，高溫蒸得我們似乎要熔化了，我們站成一排，像琴鍵律動一樣親職教誨案例，歡愉通報著一把把新椅子，眼看舊貌換新顏，大伙內(nèi)心有說不出的甘美。

　　2002年師范結(jié)業(yè)以后，我招聘到岳陽市二幼兒園任教。二幼的前身為市直構(gòu)造幼兒園，是岳陽市創(chuàng)辦最早的公辦園。岳陽樓腳下有一片陣勢低洼的老城區(qū)，穿過一條狹小而陳舊的大街就到了二幼。講授樓上大塊紅黃相間的顏色親子手工舉動，明示了它已經(jīng)的活力，我去的時分，色彩已不再艷麗。事情幾年后，里面的民辦園越辦越多，二幼生源不竭流失，免費削減，面對的保存壓力也愈來愈大，很多教師想盡法子跳槽。為削減開支，園長想了許多法子，解雇了兩個工勤職員，這些事情都由西席來兼任，我除帶一個班以外，還要賣力廚房切菜。最困難的時分，園長率領(lǐng)我們到汴河街發(fā)小傳單招徠生源。有一天我把一張傳單塞到一個家長手中，那家長看了看說：“這個園設(shè)備陳腐，不去！”我其時委曲地哭了，園長慰藉我：“固然我們的硬件設(shè)備臨時差了一點，但我們西席的精氣神不克不及差！”2009年，當市里第一次構(gòu)造“金鶚獎”學(xué)前教誨講授比賽時，我第一個報名參與。

　　角逐前，我做了充實的籌辦，自信心滿滿，志在必得。固然最初得了一等獎，金獎卻被一名有經(jīng)歷的西席摘取。我不佩服，以為本人教室氛圍活潑，小我私家表示也出色，理應(yīng)拔得頭籌，但是評委一句“西席素養(yǎng)很好，但講授‘秀’過了頭”的評價讓我翻然覺悟，這件事給了我當頭棒喝。2012年9月，教誨部《3—6歲兒童進修與開展指南》公布后，我重復(fù)進修貫通，并構(gòu)造教師們進修會商，我的保教看法發(fā)作了推翻性的改動，開端真正了解為何要“去小學(xué)化”？甚么是基于以兒童為中間？糊口和游戲?qū)τ變荷L的教誨代價有多主要？一些猜疑逐漸獲得豁然親子手工舉動。2019年11月，我再次報名參與了全市“金鶚杯”講授比賽，顛末預(yù)賽、決賽親子手工舉動、小我私家陳說，終究奪得“金獎”。2020年，我被選聘到市教科院擔當專職學(xué)前教研員。2021年，全市學(xué)前教誨系列“金鶚獎”講授比賽第一次由市教科院承辦，我由到場者釀成了構(gòu)造者。從“參賽”到“得獎”再到“辦賽”，見證了岳陽西席步隊本質(zhì)片面提拔的歷程。

　　我處置幼教奇跡二十年，假如說前十年是小我私家的沉淀和積聚，那后十年則見證并到場了岳陽學(xué)前教誨天翻地覆的變革，二幼要數(shù)變革最大的此中之一。

　　我與幼教的廿載情緣是我與巨大時期一同生長的幸運寫真。也是致敬專業(yè)的禮贊，是致敬時期的頌歌，是“托起來日誥日的太陽”的沉醉，更是踐行“群眾對美妙糊口的神馳就是我們的斗爭目的”的得到感、甘美感、幸運感。

　　抱團開展！實施1+1+x，由1所省市級樹模園締盟1所縣級優(yōu)良園，再動員地區(qū)內(nèi)x所村落園或都會單薄園，構(gòu)成教研配合體。顛末普遍調(diào)研，一個凸起園所內(nèi)在開展、質(zhì)量提拔的《岳陽市學(xué)前教誨提質(zhì)“童升工程”施行計劃》逐步明了。本年2月20 日文件正式出臺親子手工舉動，內(nèi)容包羅九大動作方案，“童升工程”吹響了我市從幼有所育到幼有優(yōu)育的集結(jié)號，停止今朝，曾經(jīng)有了一些很勝利的案例，如：岳陽市一幼和華容縣一幼及多少所鄉(xiāng)村幼兒園構(gòu)成了教研配合體，他們探究的“雙主體共建”“雙載體治標”“雙通道籠蓋”，出力做強X，舉動輻射到了華容縣的14個州里、105個園所，展開送教舉動10次，很多鄉(xiāng)村幼師深有感到地說：“在家門口就可以聽到市級專家的講座，觀賞到縣級主干的優(yōu)良課，至心感激教研配合體搭建的好平臺。”

　　經(jīng)由過程一年多的專項管理，我市根本處理了學(xué)前教誨的構(gòu)造和數(shù)目成績，但另外一個成績也必需放慢處理，那就是怎樣團體提拔我市學(xué)前教誨質(zhì)量，真正完成從幼有所育到幼有優(yōu)育的改變？我與一批主干園長和優(yōu)良西席常常討論親職教誨案例，各人遍及以為，結(jié)對幫扶是比力好的步伐。但結(jié)對幫扶通常為1所優(yōu)良園與1所單薄園結(jié)對，從今朝的狀況看，優(yōu)良園的數(shù)目較著不敷，怎樣辦？

　　我的幼教之路，從2002年入行起，曾經(jīng)風雨二十年。事情早期，我有過徘徊和彷徨，但終因?qū)π『⒌南矚g，使我這個非專業(yè)教師仍是眷戀于做孩子王。進入新時期，學(xué)前教誨如亢旱遇甘雨，由質(zhì)變到量變；我也洗澡著黨的陽光，踏著春季的鼓點闊步前行。閱歷了從主干西席、營業(yè)園長、小區(qū)配套園管理事情隊員，到市教科院教研員多個腳色轉(zhuǎn)換，到場并見證了黨的十八大以來岳陽學(xué)前教誨提高普惠全景式的開展。

　　跟著中心《關(guān)于學(xué)前教誨深化變革標準開展的多少定見》出臺，我市打響了一場學(xué)前教誨攻堅戰(zhàn)。市教體局建立了特地辦公室，我被抽調(diào)到小區(qū)配套幼兒園專項管理辦公室擔當事情隊員。抽調(diào)到管理處事情的日晝夜夜，我更深切地感遭到了從中心四處所處理民天生績的“溫度”。市委、市當局實施“三個一概”掛圖作戰(zhàn)，硬賬硬結(jié)；市人大跟蹤觀察，評斷督辦；各本能機能部分主動作為，義務(wù)在肩；縣區(qū)當局你追我趕，分秒必爭。我也與同事跑遍了各個公辦園建立工地和小區(qū)配套園現(xiàn)場，那些天，腳磨破了，衣服濺臟了，人曬黑了，卻無怨無悔。這一年，全市100所配套園局部管理到位，公辦園在園幼兒占比由全省倒數(shù)第二躍居順數(shù)第四。市人大曾考查了貧窮縣平江金藍灣幼兒園，其時該園正處在民轉(zhuǎn)普前期階段，保教費和炊事費一個學(xué)期收5260元，在園幼兒80余人，處境其實不悲觀。我在回訪時，園長說：“轉(zhuǎn)普后，我們?nèi)缃褚粚W(xué)期包羅炊事費訂價4600元，比本來降落了660元。但我們現(xiàn)有幼兒打破了150人，增長近70人。加上500元的生均補助到位親子手工舉動，如今的辦園情況較著優(yōu)于客歲。”公辦園、普惠園如雨后春筍拔節(jié)發(fā)展，與我們天天的奔波配合演出著一場交響樂！2021年2月7日《中國教誨報》頭版頭條以《 普惠園建立分秒必爭——湖南岳陽學(xué)前教誨開展紀實》停止專題報導(dǎo)。