Jedi粉們的狂熱派對，便知這些中國麥玩粉們關于麥當勞的酷愛也絕不減色

　　Jedi粉們的狂熱派對，便知這些中國麥玩粉們關于麥當勞的酷愛也絕不減色。2015年，麥當勞在進入中國25

　　在玩具公布15個月之前，設想公司就要展開為期六周的劇烈思維風暴。由創意、集會、方案小組和寧靜小組的職員構成的團隊聚在一同，發生連續串的設法，起先玩具會以劇本的情勢呈現爸爸寄語幼兒園簡短，以后有人會報告玩具的故事。中選定一個形象后，這個形象以如何的行動、姿勢和本性呈現都需求顛末嚴厲的會商。玩具的各類特征都肯定好以后，會用粘土做出形象的初稿，接著用樹脂做成樣品，統一個形象會做幾種變革，供麥當勞挑選。

　　10年的積聚，曾經配享“麥玩珍藏家”（意即麥當勞玩具珍藏者）的封號，坐擁近萬個麥當勞玩具。他和其他玩家差別的是，每一個玩具包裝對峙“人世不拆”，一切玩具均以得到時的原樣顯現。為了集齊玩具爸爸寄語幼兒園簡短，假使一個系列有七種組合，每周一個，那末這幾周的餐食他城市絕不躊躇地交給麥當勞?，F在，他的胡想是開一家麥當勞玩具主題餐廳。另外一名藏家鐘旭偉更是連差別期間的高興樂土餐盒也不放過，逐個珍藏了起來，且對麥當勞四小福情有獨鐘，這位藏齡到達近19年的珍藏家鐘旭偉珍藏的麥當勞叔叔玩具數目也已近萬。“一入麥麥深似海”，高興樂土餐的“邪術盒”中終究埋藏著如何的魔力？

　　我會由于想買TFP（注：變形金剛）的玩具而飛到美國去吃麥當勞。”“沒記錯的線年的老威、救護車、大黃蜂。”

　　好玩只是一方面，寧靜性是麥當勞能將這一營業開展下去的中心請求。根據尺度，給小孩子的玩具尺寸要大于1.25英寸

　　跟著消耗文娛體驗請求的提拔，純真贈予玩具仿佛曾經滿意不了消耗者的胃口。比年來，麥當勞開端深化玩具的創意，將玩具主題化、體系化爸爸的暖和，門店設想、食物包裝、食品色系和套餐主題互相照應，締造共同的消耗體驗。

　　爸爸的暖和。這個盒子不只能艷服食品，孩子們從視覺打仗的第一刻起就得布滿鎮靜。為此他調集天下出名的兒童插畫家，讓他們對包裝盒縱情闡揚設想——漫畫、故事爸爸寄語幼兒園簡短、奇異、游戲、笑話……但凡能吸收孩子們的元素都加以思索?？墒呛凶娱_啟的那一刻是否是要來點分外的欣喜呢？就像翻開圣誕白叟的襪子那樣“Surprise Surprise”。因而盒子中除餐食爸爸的暖和，還參加了玩具。1977年10月，這一套餐先是在美國堪薩斯城推出，1979年正式在美國全境推出。1979年的第一套麥當勞官方“高興樂土餐”中除配有尺度漢堡或芝士漢堡，炸薯條、曲奇餅干和不含酒精的飲料，盒子中還裝著馬戲團馬車玩具，這是一組系列玩具，每次點餐只能得到此中的一個。自此，麥當勞勝利地改動了兒童的點餐方法，邊吃邊玩成為孩子們在麥當勞最歡愉的體驗。

　　月麥當勞正式推出15元組合的“充電飽”套餐前，公司思索的成績是，差別都會群和商圈的消耗者在差別用餐時段的價錢接受度是幾？這個龐大性在于此中的變量非常浩瀚。與此同時，公司也想推食物“自在搭”的觀點，經由過程食物組合來提拔銷量。APT（亞博德）數據闡發公司資深副總裁李展宏到場到這一測試中，他說，借助現有的數據庫和數據模子，APT

　　玩具是小伴侶進入麥當勞的動力，可是關于成年族群爸爸寄語幼兒園簡短，麥當勞又該以如何的方法來拓展呢？麥當勞首席計謀官陳雅馨的概念是，“這是由價錢、效勞、產物、用餐體驗和開店戰略配合構成的戰略，相互之間相輔相成。”增長新主顧和消耗頻次的根底是，消耗者要吃得起，吃得飽，吃得縱情。可是如何才是一個公道的價位區間？在“超值”產物的吸收之下，又該怎樣不讓“超值”產物損傷企業的利潤。

　　薯條+可樂的套餐起步價為49元，在電子觸屏自助點餐機上，假如盡最大能夠在24種食材中停止自在選搭爸爸寄語幼兒園簡短，一份自創漢堡的套餐價錢能夠高達500多元。但麥當勞中國區首席施行官張家茵以為，這是麥當勞邁向獸性化爸爸的暖和、本性化和數字化用餐體驗的開端，“精選食材和差別氣勢派頭的餐廳地區可讓主顧在這里找到不同凡響的用餐體驗。”點餐終了后，用戶能夠用手機付出，也能夠用銀行卡付出，支付一個“小飛碟”定位體系，便可在餐桌邊等候送餐效勞。這些電子觸屏自助點餐機好像消耗者口胃數據收羅安裝，背景天生的數據體系能夠更加明晰地描畫出用戶的口胃和飲食偏好，將來也能協助找出在這一地區最有合作力的價錢區間，也將對根底套餐在差別地區的產物組合、口胃和訂價起到數據撐持感化。假如說，玩具在已往的37年是麥當勞聯合消耗者的紐帶，那末將來，基于大數據的嘗試進修和立異將使得麥當勞比你更明白你，假如一小我私家貼心又知胃，你能回絕嗎？

　　天天早飯時，Bernstein看到季子會把差別的工具倒在谷物盒上，因而靈感來了，“為何麥當勞不如許做？盒子才是樞紐！”他把這個有盒子的套餐定名為“高興樂土餐”

　　年間推出的比尼娃娃（Teenie Beanies），合計送出10億余只，并曾創下一周內送出一億只的記載。比尼娃娃不像傳統的添補玩具，身材里填著豆子般的保麗龍顆粒，每一個娃娃都有讓人愛不釋手的外型和共同的名字，讓人簡單對他們發生特別的豪情。在最為猖獗的一周，麥當勞推出四款比尼娃娃高興樂土餐，本來面向3～

　　年麥當勞整年近300億美圓的販賣中有10%是由高興樂土餐奉獻的。這30億的販賣額足可逾越出名的冰淇淋品牌“冰雪皇后”（Dairy Queen）。與此同時，業界又怎會忽視麥當勞的這一吸金大法。2009年時，有59%的出名快餐連鎖店把大批的營銷用度花在購置玩具、游戲、智力玩具或是其他的分外用度上。購置食品時，這些玩具凡是免費或是只需付一個極低的本錢便能得到。餐飲店里的玩具邪術

　　麥當勞的玩具并不是隨心之想。在《兒童消耗者》（Kids As Customers）一書中， 作者

　　小黃人是個吸收消耗者的由頭，真正販賣的仍是食物。怎樣將現有的食物與小黃人的主題相照應也是個創意大應戰。當這些玩具以奇趣活潑的外型出如今人們眼前的時分，它們又是怎樣降生的呢？

　　成為亞洲市場獨占產物，1999年起只在新加坡和中國臺灣、中國香港出賣，2001年進入中國大陸。讓人意想不到的是，2002年它成為中國銷量最高的玩具系列，迄今已售出超越1600萬個。2006年炎天爸爸的暖和，麥當勞35

　　歲的兒童，可是卻有許多成人也紛繁被吸收。高興樂土餐中一個比尼娃娃僅售2美圓，而二手市場一套完好的玩具卻能以超越100美圓的價錢出賣。2009年7月，Teenie Beanie以2.0版再次登岸麥當勞，此時它退化成為假造的小寵物，人們能夠在網上和它互動，麥當勞期望經由過程這些風趣的游戲來惹起公家的存眷。在中國，麥當勞的高興樂土餐始于1990年。按照消耗者的熱門，

　　億個玩具，隨餐一樂的玩具竟然讓它成為“環球最大的玩具經銷商”。“一入麥麥深似海”，麥當勞叔叔的高興樂土餐“邪術盒”中終究埋藏著如何的魔力？

　　2013年推出的櫻桃小丸子，也締造了中國區動漫玩具最多發售記載（210萬個），櫻桃小丸子同時成為最屢次退場玩具配角。這些卡通形象放倒的不單單是小伴侶，另有沒有數的成年人。從玩具到消耗體驗

　　從兩千多家門店中挑選出兩組最具代表性的門店爸爸寄語幼兒園簡短，對“充電飽”和“自在搭”兩組觀點停止測試，而在以往，在多變量的狀況下挑選如何的測試門店來包管數據的有用性都是很大的應戰。測試之前，兩組的營銷額是一樣的，而參加差別變量（如時段、價錢）停止測試以后，數據顯現，“充電飽”的停業額要高于“自在搭”，并且對獲得新客戶有協助，凈增加高，但在產物多樣化方面自在搭的結果更好。

　　除產物組合，自2015年起，麥當勞在上海和廣州連續推出“我創我味來”的自創漢堡觀點餐廳，標記著“本性化體驗”測驗考試的開端。最新落幕的上海靜安寺店之以是能當選改裝門店，這與靜安寺商圈的年齒群、客流量和消耗才能有著親密的干系。與一般套餐差別的是，“我創我味來”觀點店中自創漢堡

　　“沙發土豆”的一代，影戲電視的影響力最為深遠。高興樂土餐中第一個以影視作品為主題的玩具是1979年

　　2530件玩具，小黃人、工夫熊貓、Hello Kitty、櫻桃小丸子……巨細孩、小小孩一齊涌向玩具展，鎮靜地尋覓歡愉的影象。按照Nutrition Nibbies的數據，麥當勞每一年經由過程環球3.5萬家門店賣出23.6億個漢堡，15億個玩具，隨餐一樂的玩具竟然讓它成為“環球最大的玩具經銷商”。玩具和麥當勞之間終究有著如何千絲萬縷的聯絡呢？2005

　　約3.2厘米），麥當勞對此的請求是大于1.5英寸（3.8厘米）。玩具中的任何一個漏洞都不克不及對小孩子形成損傷，同時還要包管玩具的部件在動彈時不克不及夾住孩子的手，也不克不及對耳鼻形成損傷，更不克不及在玩樂中裂成碎片。除這些尺度，玩具還要顛末速率嘗試的檢測，免得在拋射形態下損傷到孩子。要接受50磅的咬力，當直立起來的時分還要接受最少30磅的重量。拉扯嘗試下要可以接受15磅的拉伸力。顛末這些以后還要引入差別年齒段的兒童測試小組，看他們在差別場景下怎樣利用這些玩具，這些都是在玩具建造中必需思索的身分。這些身分都思索全面以后才氣在散布在中國、越南，以致歐洲和美國的工場消費。

　　月推出的《星際迷航：有限太空》。高興樂土餐玩具包羅了各類與影戲相干的形象和游戲，和影戲的漫畫改編本。為了集齊這一系列，消耗者情愿購置各式百般的套餐。2012年，麥當勞以每周推出一至兩款的速率推出六款變形金剛——沖擊、隔板、擊倒、大黃蜂、救護車和擎天柱。粉絲們等得急不成耐。這些玩具的可玩性很強，把擎天柱的排氣筒扳下來，它能從內而外埠發射出白色的光輝，在漆黑中非常炫。大黃蜂的頂棚能夠翻起來，插上附送的炮彈便能真槍實戰。粉絲們變開花樣地把麥當勞的汽車和孩之寶（Hasbro

　　當小黃人囊括環球之時，麥當勞心血來潮，何不將其移植到理想天下？為了不讓那些贈予的小黃人閑置在主顧家中，麥當勞推出“小黃人霸占麥當勞”的舉動，經由過程玩自拍讓小黃人來搶鏡交際媒體。門客變身拍客，腦洞大開，根據各自的審美情味拍出小黃人活著界各個角落的創意大片，小黃人不只展現了仆人的拍攝神技，同樣成為交際收集紅人和出行的隨身玩伴。

　　和丈夫配合運營著一家麥當勞餐廳。她締造了一份出格的“羅納德菜單”(Ronald Menu），包羅漢堡、薯條和一個小圣代冰淇淋，便利媽媽們有用地豢養孩子。這個觀點惹起了辦理層的留意，此時公司不斷在思索怎樣給有孩子的家庭帶來一種更好的用餐體驗。他們把這一做法報告給了持久協作的告白代辦署理公司開創人Bob Bernstein。Bernstein起先的設法是，假如孩子們來麥當勞后能夠本人挑選食品，而不是由怙恃來做挑選，那不是能夠大快人心嘛！可是怎樣做？

　　說到，快餐公司期望兒童把他們視為“媽媽或爸爸，祖父或祖母”，假如一家公司可以在兒童年少期間找到與他們成立干系的法子，仿佛就此會成立起對公司的崇奉和忠實。玩具在孩子的童年飾演偏重要的腳色。麥當勞的這些玩具固然是從點子開端，偶然與一部行將到來的影戲有關，偶然來自于玩具公司或是按照孩子們當前的愛好而來，創意職員也會在市場上看男孩女孩們的愛好。

　　1979年麥當勞推出高興樂土餐以來，套餐中贈予的玩具不只在環球培養了宏大的珍藏者步隊，同樣成為營銷界不朽的神線年，麥當勞正式進入中國，同年即向中國消耗者推出風行環球的高興樂土餐。翻開盒子，找出此中的奧秘玩具，這成為中國孩子們童年影象中最難堪忘的時辰。雖然中國還沒有建立像美國那樣的麥玩珍藏者協會，但這些散落在官方的藏家開端連續為人所知，此中的年父老曾經有50

　　25周年之際，以在中國舉行首個大型玩具展覽—“奇趣玩具廠”的方法來慶賀，共展出來自天下各地的玩具共2530件。2、從外洋搜集的玩具系列—2010