回望2019,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展只剩焦慮?
2019年,在流量增長遭遇天花板的情況下,越來越多的企業(yè)爭奪焦點由增量轉(zhuǎn)為存量,下沉市場、直播電商興起,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局社交,社交產(chǎn)品爆發(fā)。

人口紅利將盡,資本寒冬到來。
2019年,是互聯(lián)網(wǎng)最為焦慮的一年,裁員、倒閉、獲客成本劇增、業(yè)務收縮等風暴席卷互聯(lián)網(wǎng)。
越來越多企業(yè)面臨著流量見底及流量成本越來越高的困境,企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向下沉市場,試圖尋找下一個流量紅利帝國;增量用戶增長已是難上加難,深耕存量用戶,為用戶持續(xù)輸出價值,解決品牌與用戶之間的信任問題,打造私域流量池;電商業(yè)務增長觸頂,網(wǎng)紅直播憑借高粘性和高轉(zhuǎn)化率迅速崛起,網(wǎng)紅主播可迅速種草促進銷售轉(zhuǎn)化;騰訊巨頭已統(tǒng)治社交帝國20余年,基于新生代用戶特有的語言體系及新的社交需求,為搶占下一個10年、甚至20年的社交賽道,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局社交,社交產(chǎn)品爆發(fā)。當經(jīng)濟增長乏力,行業(yè)紅利和人口紅利已經(jīng)告別野蠻生長時,我們也許比中國互聯(lián)網(wǎng)歷程中的任何時刻,都急需了解我們的用戶。下沉市場?信任危機?新生代?我們要重新認識用戶,因為我們從未真正的認識他們,或者他們已經(jīng)發(fā)生了變化。
一、下沉市場探索初見成效
2018年,拼多多和趣頭條先后赴美上市,成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上市速度最快的兩家公司,驗證了下沉市場無限的發(fā)展?jié)摿Γ鲁潦袌鰮碛姓幱谙M升級階段的龐大用戶群體和裂變屬性極強的巨大流量。阿里、騰訊、百度、京東、蘇寧等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,逐漸將下沉市場視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“最后的流量紅利”。
下沉市場是指三線以下城市,包含三線、四線、五線城市以及廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)。根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù),我國手機網(wǎng)民規(guī)模達8.47億,下沉市場網(wǎng)民約占54.3%,中國移動互聯(lián)網(wǎng)總時長增量中有55%增量來源于下沉市場,下沉市場的平均消費增速也遠高于一二線城市,且該群體暫未形成穩(wěn)定的品牌喜好。
下沉市場具有無限的發(fā)展?jié)摿Γ磥韺⑹歉鞔笃放圃隽渴袌龅闹饕獞?zhàn)場。
今年,淘寶、京東、蘇寧等老牌電商公司不斷推出新的商業(yè)模式和營銷手段布局下沉市場,發(fā)起對下沉市場的進軍。
今年3月,阿里宣布全面升級聚劃算,打造高效鏈接商家和消費者的智能化特賣平臺,口號是要貨比唯品會。
一方面,發(fā)揮特賣模式營銷爆發(fā)力,提升商家營銷效率,幫助品牌高效率獲取下沉市場新客,同時,借助阿里技術(shù)優(yōu)勢,通過“天天工廠”的C2M改造,幫助商家智能制造升級,豐富下沉市場供給。
另一方面,以多元供給好貨作為頭陣,聯(lián)手上千個品質(zhì)大牌打造下沉市場的核心IP,推出萬元5折卡、紅包省錢月卡、火聚手等極致玩法,進攻下沉市場。

京東高調(diào)推出旗下社交電商平臺
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- 編輯:馬可
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