父母常，孩子常進步。你所關注的老師，決定孩子看到的世界。微/Q 1828262022

　　從“讓學習更有效”升級為“受益一生的能力”，學而思今天宣布更新其品牌。在市值首次超過新東方三天后，學而思的這一大動作無疑又將給競爭日益激烈的培訓市場帶來新的波瀾，劍鋒所指，不言自明。

　　當然只改口號還不算什么，更重要的是，學而思宣布旗下樂加樂英語、東學堂語文，以及母公司旗下樂未來將分別整合為學而思英語、學而思語文和學而思國際。

　　這項舉措有多重大？在此之前，江湖上一直流傳著張邦鑫為了學而思數學培優的金字招牌，不允許旗下英語、語文等產品冠以學而思的名義，期望它們能像數學一樣靠著口碑發展壯大，而這次卻自己“食言”，估計也是做了一番心理斗爭。

　　上周，向來友善的教培雙巨頭在網上幾番唇槍舌劍的交鋒，讓這個圈子熱鬧起來，起因是學而思被爆出高薪挖新東方優能的老師（挖人都能搞一個大新聞），最終事情僵持互不相讓，吃瓜群眾滿意散去。但這樣的擦槍走火，以后可能會變為常事了。

　　遠在去年此時財報發布的時候，人們驚訝地發現，新東方優能的營收竟已悄悄趕上好未來的整體營收，當時雙方還會友好的說明一下，雙方產品面向的學生人叉不大，還是友軍。

　　現在恐怕沒有誰會提起這個觀點了。好未來估值超越新東方總體估值之際，借助品牌升級的契機，提出在四個方面做出升級，除了上文中說到的將英語、語文、留學業務收回學而思品牌體系，還包括：

　　依托AI和大數據等科技輔助個性化教學，推廣創新型教研產品ITS /IPS、雙師課堂、云學習等。

　　大意可以理解為，學而思將在更多的教育賽道上進行布局，這些賽道包括素質教育、依托于互聯網的云學習、雙師課堂等，當然，一旦時機成熟，留學和語言培訓的市場，誰敢說不會有一番爭斗呢？

　　援引一位業內人士對好未來生源結構的分析，“學而思培優的生源結構是正三角形，這種正三角形的生源結構利于實現從低齡段到高齡段的生源流轉，以及培養學生的品牌忠誠度。比如，一個從二年級開始上學而思培優的學生去續報初中的課程，這個難度很低。……只是，當低齡端有源源不斷的生源向后涌時，好未來的后端產品鏈需要更多、更豐富成熟的產品供學生和家長做出選擇，比如國際教育、大學生考培等。這也是好未來正在面臨的。”

　　不過，以上還只是硬幣的一面，要透過現象看本質，我們還需要把目光拉得更遠一點。

　　時間倒轉10個月，眾所周知，從去年年底開始，學而思經歷了一系列諸如“瘋狂學而思”、“成都學校被查”等事件。

　　它估計也意識到幫助學生有效提分反而可能被定義為應試教育的工具。相比于“讓學習更有效”，“受益一生的能力”弱化了提分的效果，涵蓋的意義更廣。而這，也是推行素質教育的當下，人們更愿意接受的概念。

　　好未來教育集團總裁白云峰也說，此次學而思品牌升級，一方面基于學而思在市場教育前沿所捕捉的社會評價標準以及家長教育的變化，另一方面是為了積極響應國家推出的《中國學生發展核心素養》。

　　將樂加樂英語、東學堂語文，以及母公司旗下樂未來全部改姓“學而思”，這一方面顯示出學而思打造K12教培領域全學科領先品牌的決心，也傳達出學而思對于非理科學科（傳統優勢學科）內容和服務的自信。

　　但是像語文、英語這些學科真的能撐起學而思在理科領域的金字招牌么？至少現在看來，這是機會，但也不乏挑戰。

　　話說回來，張邦鑫能夠忍住，直到今天才允許學而思的品牌“擴科”，這份定力和，也值得我們很多同行學習。

　　14年前，張邦鑫用學而思開始重新定義數學培優，這次，他又將帶給行業什么樣學而思特質的語文和英語等培訓，我們拭目以待。

　　你的時間在哪里，孩子未來的方向就在哪里。0-13歲是孩子最富有創造性的階段，很多成功人士也都產生在這一階段。搜羅父母教育真諦與孩子成長箴言，用樸實純真的言語，點亮孩子智慧人生。