“依靠18篇筆記，拿下7.9萬粉絲和12.5萬的點贊和收藏，單月收獲200萬次視頻播放量”，這件事發生在小紅書上一位名叫Yolanda的創作者身上，而即將度過21歲生日的Yolanda，只是上海外國語大學的一名大三學生。

　　在11月底舉辦的小紅書創作者開放日上，Yolanda作為Vlogger代表向在場的幾百位創作者分享自己的創作經歷。從少年時期就愛寫日記的她，到當下開始用Vlog的方式記錄自己的日常生活，日記一直都伴隨著Yolanda，并且在當下為她吸引了大量關注。

　　翻閱Yolanda的小紅書，會發現有很多粉絲在她的筆記下留言，“很喜歡你的生活，希望你能堅持更下去”、“我也要像你一樣成為自律的人”等成為粉絲的高頻留言。

　　“懷利他之心，用生活尋找共鳴，這是我們為小紅書創作者找到的最準確的定義。”在小紅書創作者開放日上，小紅書社區負責人柯南用一句話闡述了類似Yolanda的小紅書創作者群體特點。

　　真實、向上、多元的創作者群體正在小紅書聚集

　　在Yolanda更新第一篇Vlog的時候，她沒有想到自己會在短短的時間里收獲如此多的點贊和關注。現實生活中，剛剛度過大學迷茫期的Yolanda對這種關注和呼應感到惶恐，甚至一度失眠。

　　但在短暫沉淀和思考后，Yolanda開始明白了自己的角色：傳播者和分享者。她開始繼續產出自己的日常生活視頻，每日的自律生活也繼續獲得關注者的喜愛。粉絲們的留言中不乏依靠這種視頻而自我激勵的同齡人，“看到自律打卡的創作者還在堅持就感到安心”。在小紅書，Yolanda通過自己的視頻日記，潛移默化中影響了一大批人，讓每個人都保持積極向上的心態，她也從中獲得了平靜和從容。

　　“我最后想通了，我只要好好記錄我自己的生活，一切就足夠了，完全不用在意是否多一個贊。”Yolanda表達了自己當下的狀態。

　　據小紅書公布的數據顯示，在過去一年，小紅書社區的內容趨勢呈現出三大特點：記錄真實生活的Vlog消費量飆升，學習、健身等自律打卡的內容備受年輕人追捧，多元興趣聚合成圈子。

　　Yolanda和她的日記命中了其中一點，而且這一點還在小紅書持續發展。據了解，Vlog正成為小紅書內最強勢增長的內容品類之一，過去一年，小紅書社區單月視頻筆記增長達265%，目前每個月有近1億人次觀看小紅書Vlog。

　　在成都生活的創作者言吾豪則成為小紅書多元興趣的代表。“改娃”一直以來都是言吾豪的業余興趣，但是這個興趣由于過于小眾，常常面對無法擴大群體影響力的問題。在離開垂直興趣平臺后，言吾豪來到小紅書嘗試創作，很快言吾豪在這里感受到粉絲的熱情。“雖然自己的粉絲只有幾千，但是我的粉絲卻非常喜歡給我留言和點贊，粘性非常高。”在言吾豪看來，自己的小眾興趣在小紅書絲毫沒有孤獨感。在小紅書，言吾豪還認識了一群改娃的愛好者，并且相約在線下見面交流。

　　趁勢而上，小紅書為創作者未來提供多項“利器”

　　真實、向上、多元的創作者的確在小紅書收獲了很多的關注和朋友，但是同時這群人對小紅書的需求也越來越多。

　　“發布工具能否自由裁剪圖片？”、“MCN能夠提供什么扶持？”眾多問題都擺在小紅書社區人員面前。

　　創作者“芝士貓”通過拍攝Vlog，21天收獲過萬粉絲，不僅可以向眾多創作者分享創作經驗，更重要的是他還是一個小紅書產品經理。 “請大家再給我一些時間，我會通過創作者和小紅書員工的雙重身份出發，從實際中去幫助大家解決這些問題。”

　　小紅書創作號負責人杰斯直接給出了明確的目標：未來一年讓一萬創作者收入破萬，以及10萬創作者粉絲破萬。小紅書為此還推出了“創作者123計劃”來支持這一目標的實現。從計劃的細則來看，一方面幫助創作者創作，一方面幫助創作者變現。

　　明年1月上線的“創作者中心”就是一個典型地幫助創作者創作的平臺工具，在這個工具中，創作者能夠清楚了解粉絲畫像、更直觀地感受到筆記內容的數據情況，也能快速地完成和粉絲互動。即使是有商業化屬性的“薯條”產品，也是定位在快速幫助創作者檢測自己內容的受歡迎度。

　　品牌合作平臺、好物推薦平臺以及電商直播平臺，則是這一計劃中幫助創作者變現的三大工具。

　　從創作到變現，流程鏈條的完整打通和產品上線，小紅書幫助創作者在這里實現了完整閉環。“我們的目標是讓小紅書創作者成為全平臺最受羨慕的創作者。”杰斯說。

　　攜手“創業”，走向更成熟的社區形態

　　小紅書產品負責人“鄧超”曾在多個場合提到“社區即城市”的概念，這也是當下對小紅書生態的最好理解。但城市的發展一直都是動態變化，這也考驗著城市管理者的管理智慧。

　　這一年隨著小紅書井噴式的逆勢增長，小紅書所需要思考的問題和措施也越來越多。在面對社區內容質量、用戶體驗和商業化共存的世界難題時，小紅書也需要迎頭而上，給出自己的答案。

　　對此，小紅書社區負責人柯南認為：“用戶體驗、生態建設、商業變現，是一個動態的平衡，這不是一個簡單的事情。我們的排序是用戶體驗和生態建設在前，商業變現在后。比如’薯條’這個產品，如果商業變現在前，那它就是個競價排名產品，但我們堅持它是個生態建設產品，產品設置目標不同，效果就不同。”

　　或許，還在不斷成長中的小紅書，就像成長中的青春期少年。一方面需要面對如何考慮和自己的“好朋友”，也就是和創作者相處；另一方面又需要面對來自外部世界的觀察和審視。

　　“利他”、“共鳴”、“生活”的關鍵詞保證了小紅書從誕生至今的底色，而“好朋友”創作者用眾多的真實內容，則攜手小紅書往更成熟的社區生態進化。

　　來源：中國經濟網